疫情結(jié)束后四步讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)恢復(fù)正常運(yùn)作

2020-03-09 15:16 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

1、一步一步回到工作崗位

網(wǎng)上有個(gè)笑話，很有趣。用員工的語氣說：快回去工作。如果你不回去工作，老板會(huì)發(fā)現(xiàn)即使沒有我們?cè)趫?chǎng)，工作表現(xiàn)也沒有影響。

雖然這是一個(gè)笑話，但它存在于許多企業(yè)中。只是人太多了，有些員工的工作沒有真正的價(jià)值。當(dāng)然，在這場(chǎng)風(fēng)波中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些人才是公司最核心的人才：他們往往能夠迅速做出反應(yīng)，即使在家工作，他們對(duì)自己也很嚴(yán)格，而且他們也會(huì)積極地做出調(diào)整，他們總能從公司的角度關(guān)注好的信息。

而有些人是企業(yè)的軟肋：他們表面上經(jīng)常合作，但事實(shí)上，他們?cè)诠ぷ骱蛡€(gè)人學(xué)習(xí)上無所事事，有所行動(dòng)。他們最關(guān)心的是疫情有多嚴(yán)重，而不是企業(yè)將面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)；他們最關(guān)心的是復(fù)工面臨的挑戰(zhàn)和困難，但他們不關(guān)心復(fù)工要做的預(yù)防和準(zhǔn)備工作。這樣的人并非一無是處，但他們是那種容易患上矯正性疾病、容易受環(huán)境影響的人。

當(dāng)然，也有一些人確實(shí)是多余的。他們無所事事，隨波逐流，乘機(jī)渾水摸魚，糊里糊涂過日子。

這三類人在企業(yè)中很常見，平時(shí)很難找到，這次危機(jī)會(huì)讓我們看得很清楚。

所以在這種情況下，我建議采取小規(guī)模逐步復(fù)工的方式，讓核心團(tuán)隊(duì)和目前能夠發(fā)揮商業(yè)價(jià)值的團(tuán)隊(duì)率先復(fù)工，其他人繼續(xù)在家調(diào)整，支付基本工資或減半工資，并調(diào)查一段時(shí)間。如果發(fā)現(xiàn)這些人在業(yè)務(wù)上確實(shí)可有可無，或者工作條件難以調(diào)整，或者處于無所事事的狀態(tài)，建議利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

今年的形勢(shì)一定很困難。縱容為低價(jià)值做出貢獻(xiàn)的員工是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的。如果你決定，你會(huì)輸?shù)摹?/div>

2、明確的目標(biāo)和勝利

美國(guó)有一家名為northone的百貨公司。他們的員工手冊(cè)很特別。上面只有一句話：無論如何，做出最好的判斷。究其原因，他們認(rèn)為，模糊的規(guī)章制度可以賦予員工更大的自主權(quán)，從而更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

也許這對(duì)一些處于正常狀態(tài)的企業(yè)是合適的，但現(xiàn)階段并不合適。無論員工有多獨(dú)立，作為管理者，都應(yīng)該在流行病的基礎(chǔ)上有一個(gè)非常明確的目標(biāo)和行為定義，調(diào)動(dòng)一切資源和條件，共同取得勝利。

比如，西北最近推出了外賣團(tuán)餐，解決一些企業(yè)復(fù)工后員工吃飯的問題。我認(rèn)為，在現(xiàn)階段，不應(yīng)將集體用餐視為危機(jī)中發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇，也不應(yīng)視為進(jìn)退兩難的創(chuàng)新，而應(yīng)視為企業(yè)死后的選擇。只有這樣才能取得成功。任何一種嘗試的心態(tài)，或者創(chuàng)新的傲慢和自滿，都必然導(dǎo)致失敗，也不可能調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體狀態(tài)。

雖然復(fù)工可以讓少數(shù)人先復(fù)工，但必須有一個(gè)總體目標(biāo)。關(guān)鍵是要讓隊(duì)里的每個(gè)人都參加戰(zhàn)斗。即使有些人做的事情有限，即使他們只是群發(fā)信息，他們也應(yīng)該分配任務(wù)，做排名比較，給予適當(dāng)?shù)募?lì)，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

3、深刻的集體思考

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，這也是一個(gè)很好的反思機(jī)會(huì)；對(duì)于個(gè)人來說，這也會(huì)對(duì)他們的價(jià)值觀和行為產(chǎn)生一定的影響。

當(dāng)你一個(gè)人的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

一天里有那么多垃圾！

曾經(jīng)你想睡懶覺，不想每天工作，但沒那么有趣；

一天的時(shí)間可以這么長(zhǎng)，如果你努力工作，效率會(huì)比以前高很多；

讀書真的能讓你安靜，感覺不孤單；

每天你都能吃得很簡(jiǎn)單，一碗面條，一碗炒飯，一個(gè)一碗炒飯湯就夠了。

這是我個(gè)人的想法。我相信員工也會(huì)有自己的想法來表達(dá)和分享。當(dāng)然，企業(yè)方面也需要深入反思。

我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該組織大家在個(gè)人層面和企業(yè)層面進(jìn)行深入的交流和分享，其中會(huì)有很多火花碰撞，可以帶來實(shí)用價(jià)值，也可以在心態(tài)和情感上徹底結(jié)束危機(jī)。

4、帶著一種儀式感回去上班

很多公司都會(huì)在年初做一個(gè)儀式性的活動(dòng)，比如在寺廟里祈禱或者一起爬山，這對(duì)剛過假期的團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)很好的心理暗示和心理調(diào)適，也是一個(gè)很好的寓意。但今年的開局之年幾乎讓每個(gè)企業(yè)都過得很慌亂，措手不及，不知如何是好，把原本的好安排打得粉碎。當(dāng)然，也有一些企業(yè)無法生存。

如果企業(yè)有幸生存下來，復(fù)牌儀式就需要補(bǔ)充。俗話說：頭可以斷，頭發(fā)不能亂；血可以流，皮鞋不能沒有油。在壓力下保持優(yōu)雅本身就是一種非常重要的精神轉(zhuǎn)移。

如果你們現(xiàn)在不能聚在一起開會(huì)，我們可以推遲到三月。我們必須宣布流行病的結(jié)束，并以一項(xiàng)儀式活動(dòng)宣布戰(zhàn)斗的開始。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 四步讓管理者快速在陌生領(lǐng)域到達(dá)優(yōu)秀水平
一個(gè)人是不是好的領(lǐng)導(dǎo)就看這四步

相關(guān)熱詞搜索：

疫情結(jié)束后四步讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)恢復(fù)正常運(yùn)作相關(guān)課程

工程建設(shè)招投標(biāo)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流高級(jí)研修班 公司治理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班 清大建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)工商管理研修班新華商EMBA總裁高級(jí)研修班建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班