某電力工程公司技術人員職業(yè)通道設計項目

客戶行業(yè) 發(fā)電設備設計企業(yè)

 

問題類型 技術人員職業(yè)通道設計

 

客戶評價

目前，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，核心技術人才也不斷流失，如何快速、高效地解決這些難題，一直困擾著我們。通過激烈的競標，北京華恒智信人力資源顧問有限公司憑借突出的專業(yè)性和工作高度負責、認真的態(tài)度，最終從四家咨詢單位中脫穎而出，我們開始了項目合作。在項目開展的4個多月時間里，我們時時能夠感覺到咨詢專家團隊出色的工作能力、嚴謹務實的工作作風、精益求精的工作態(tài)度以及敬業(yè)奉獻的工作精神。

 

在項目過程中，咨詢專家深入企業(yè)內(nèi)部，對各職能部門的負責人和主要員工開展了細致的訪談，探索企業(yè)存在問題的主要原因，并廣泛搜集多方面的資料，多次溝通和確定，最終提交了工作成果。咨詢顧問老師們提供的咨詢方案具有較高的工作質(zhì)量，我們已經(jīng)認真閱讀了此項目報告，它完全以我公司的現(xiàn)實情況為基礎，其提出的組織架構調(diào)整、搭建員工職業(yè)晉升雙技術通道模型非常適合我們公司的情況。

 

目前項目方案已經(jīng)逐步開始實施，咨詢專家為項目實施提供了很多培訓服務。愿能夠與貴公司長期合作。

 

——某電力工程公司總經(jīng)理

 

客戶背景

F企業(yè)是一家電力工程公司，該公司專門從事發(fā)電設備的專業(yè)設計。近年來隨著業(yè)務的不斷增長，該企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的發(fā)電設備設計企業(yè)，其業(yè)務范圍以北京為中心，同時輻射到全國其他城市，在業(yè)績上享有較高的聲譽。作為一家研發(fā)設計企業(yè)，公司內(nèi)聚集了大量的專業(yè)技術性人才。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和基礎建設的大量投資，對電力的需求一直居高不下，電力市場出現(xiàn)了供不應求的局面，發(fā)電設備設計企業(yè)也在需求旺盛的市場環(huán)境中獲得了迅速的發(fā)展，其業(yè)務量正在以50%的速度迅速增長，不僅企業(yè)效益連年創(chuàng)高，員工薪酬也水漲船高，居業(yè)內(nèi)領先水平。因此，該企業(yè)吸引了大量的大學畢業(yè)生，企業(yè)內(nèi)員工整體綜合素質(zhì)都呈較高水平。下圖為該企業(yè)的組織結構圖。

 

 

現(xiàn)狀問題

企業(yè)在經(jīng)歷一段快速發(fā)展期后，業(yè)務增速開始放緩，尤其是隨著煤炭、水等能源的價格高漲，F(xiàn)公司的經(jīng)營狀況不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：

 

1、煤炭價格上漲使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營成本變高。很多企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損狀態(tài)，發(fā)電企業(yè)的效益不好直接影響了發(fā)電設備設計企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，宏觀經(jīng)濟環(huán)境給F公司的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此降低成本已經(jīng)成為企業(yè)不二的選擇。

 

2、企業(yè)內(nèi)技術性項目管理人才流失嚴重。發(fā)電企業(yè)效益較好的時候吸引了大量的大學生，但是剛剛畢業(yè)的大學生還不具備獨立承擔企業(yè)的一些設計項目的能力。從這種發(fā)電設備設計的企業(yè)特點來看，企業(yè)在為客戶設計解決方案的項目時，既需要專業(yè)的技術背景，又需要實際的參與項目管理的施工能力。而這樣的人才缺口短時期無法滿足，公司會直接將大學生派駐到項目經(jīng)理的職位，而這樣做的后果就是出現(xiàn)了大量的原有的掌握項目管理的復合型人才頻頻跳槽。如何培養(yǎng)企業(yè)的復合型技術人才，同時最大程度的減少高素質(zhì)復合人才離職對企業(yè)的負面影響就變得極其重要。

 

華恒智信分析解讀

結合市場的經(jīng)濟環(huán)境狀況、行業(yè)的總體發(fā)展情況和該企業(yè)的自身特點，我們對企業(yè)所面臨的問題進行了較為細致的分析，可以從以下幾個方面認識這些問題。

 

企業(yè)的戰(zhàn)略轉型已經(jīng)成為必然趨勢，原材料價格的高漲要求企業(yè)必須采取降低成本的措施。通過分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們發(fā)現(xiàn)不少勘察設計企業(yè)從“專業(yè)化、一體化”設計向“設計總包、工程總承包、項目管理、BOT等多種業(yè)態(tài)”轉變，出現(xiàn)了工程公司、工程咨詢公司、項目管理公司、技術勞務公司等細分定位。一味的只專注于設計領域的經(jīng)營理念已經(jīng)不適合目前經(jīng)濟形勢的變化發(fā)展。勘察設計行業(yè)競爭要素與過去發(fā)生了較大變化，不再是以單純的技術或人才取勝，管理、資本運作與技術、人才水平等，正在一起成為行業(yè)的關鍵成功要素。這就涉及到企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉型。

 

企業(yè)的人才管理也要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。該公司要實現(xiàn)公司“做具有國際競爭力的工程公司”，培養(yǎng)“復合型、外向型、創(chuàng)新型”人才，實現(xiàn)人才與國際接軌，公司不僅要重視高級工程總承包項目經(jīng)理的培養(yǎng)，同時也要逐步建立以下各類工程管理專家團隊（如合同管理專家、工程總承包項目經(jīng)理、投標報價專家、物資管理專家、財務管理專家、融資專家）。

 

華恒智信解決方案

通過對F公司的基本情況進行細致的分析，我們對于以上問題提出了一些有針對性的解決方案。

 

 

1、組織架構的調(diào)整，打造靈活專業(yè)的項目團隊組合。企業(yè)從單純的設計公司轉型成為“做具有國際競爭力的工程公司”，培養(yǎng)“復合型、外向型、創(chuàng)新型”人才，實現(xiàn)國際接軌，公司不僅要重視高級工程總承包項目經(jīng)理的培養(yǎng)，同時也要逐步建立各類工程管理專家團隊。這其中包括安全管理專家團隊、風險和保險專家團隊、投標報價專家團隊、索賠專家團隊、環(huán)境保護專家團隊、信息管理系統(tǒng)專家團隊、施工管理專家團隊、物資管理專家團隊、財務管理專家團隊、融資專家團隊。

 

2、搭建員工職業(yè)晉升雙技術通道模型。對于工程承包項目經(jīng)理我們根據(jù)其人才來源途徑的不同，分別設計了不同的培養(yǎng)路線。對于具有工程總承包人才潛質(zhì)的設計人員，雖然具有技術知識結構完善的優(yōu)勢，但在工程總承包相關知識方面有所欠缺，所以在設計此類人才的向工程總承包方面發(fā)展路徑時，側重于在工程總承包方面知識和經(jīng)驗的積累。對于MBA、工商管理、項目管理類畢業(yè)生，具有項目管理知識結構較為完善的優(yōu)勢，但技術方面的知識欠缺，在設計此類人才的發(fā)展路徑時，建議先在合適的崗位熟悉技術知識。

 

華恒智信總結與思考

對于技術研發(fā)企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)和有效激勵從來就是熱點討論的問題，但不同的行業(yè)特點和企業(yè)自身的不同特點都決定了沒有放之四海而皆準的解決措施，我們要對癥下藥。對于發(fā)電設備設計的研發(fā)企業(yè)，行業(yè)特點決定了再進行員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設計時既要考慮專業(yè)技術型人才，同時也要考慮到那些以技術為特征的具有項目管理能力的復合型人才。針對不同特點的員工特點，量體裁衣，為他們量身定做合適的職業(yè)發(fā)展通道。對于單一的職業(yè)發(fā)展通道，限制了員工的晉升之路，這會極大的挫傷他們的工作積極性。

 

集研發(fā)設計與施工于一體的企業(yè)，對員工的需求傾向于那些一專多能的人才，既具備較強的專業(yè)技術能力，同時也具有項目管理的能力，適應企業(yè)接手施工的業(yè)務需要。但培養(yǎng)這樣的高素質(zhì)復合型人才挑戰(zhàn)極大，一旦培養(yǎng)成功后跳槽的風險也變大。因此，華恒智信提出的構建由不同專家組合的項目團隊對于企業(yè)來說具有更普遍的適用性，通過派駐不同組合的專家團隊，就可以機動靈活地處理各種項目。