作者簡介：

厲飛進(jìn)，高級(jí)文化顧問。匯川技術(shù)企業(yè)文化與員工關(guān)系部經(jīng)理。

匯川技術(shù)成立于2003年，自成立以來，始終致力于成為世界一流的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商，以領(lǐng)先技術(shù)推進(jìn)工業(yè)文明為使命，歷經(jīng)14年發(fā)展，匯川技術(shù)已成長為中國工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的佼佼者，為中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

 

在盤點(diǎn)匯川技術(shù)的成功基因時(shí)，有一點(diǎn)屢屢被提及，那就是企業(yè)文化。匯川技術(shù)歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化落地的積極探索中，也總結(jié)出了諸多行之有效的舉措，在業(yè)界形成了良好的口碑。

 

那么，匯川技術(shù)的企業(yè)文化建設(shè)是如何開展的呢？企業(yè)文化落地又是如何系統(tǒng)運(yùn)作的？試從匯川技術(shù)企業(yè)文化部的工作定位中一探究竟。

 

匯川技術(shù)企業(yè)文化部的工作定位，定義為“鐵三角”：

文化建設(shè)：通過企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)、落地，提升全體員工的責(zé)任感、中高層管理者的使命感。

 

氛圍營造：通過員工活動(dòng)、溝通、關(guān)懷的體系搭建與開展，提升全體員工的歸屬感。

 

文化傳播：通過企業(yè)文化傳播載體的運(yùn)營、對(duì)外文化交流活動(dòng)的策劃開展，持續(xù)提升公司的文化知名度與美譽(yù)度。

 

從每個(gè)維度，可分解成具體的企業(yè)文化工作項(xiàng)目：

如

文化建設(shè)維度：使命感的提升，從選拔、傳承兩個(gè)角度開展。選拔主要是針對(duì)管理干部文化踐行的評(píng)價(jià)（360°干部文化考評(píng)），應(yīng)用在干部晉升中；傳承主要是針對(duì)高層的使命感傳承，通過高層的演講、訪談等形式，解讀傳遞公司戰(zhàn)略、使命，促使公司管理者的使命感提升。責(zé)任感的提升，從知、信、行三個(gè)角度開展，知的角度，通過理念宣傳、文化培訓(xùn)等來落實(shí)；信的維度，通過榜樣塑造、故事演繹等來落實(shí)；行的維度，通過行為規(guī)范、制度建設(shè)、績效牽引、獎(jiǎng)懲匹配等來落實(shí)。

 

氛圍營造維度：從員工活動(dòng)、員工關(guān)懷、員工溝通三個(gè)維度開展。員工活動(dòng)，通過各類企業(yè)文化活動(dòng)的開展、生活協(xié)會(huì)的建立運(yùn)作，讓員工在公司能夠愉快地玩耍；員工關(guān)懷，通過各類關(guān)懷舉措的落實(shí)，如節(jié)日福利、圖書室、健身室、心理咨詢、愛心基金等，讓員工在公司能夠幸福地工作；員工溝通，通過意見反饋電子流、溝通會(huì)、合理化建議、在線溝通平臺(tái)等方式，鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在公司能夠大膽地吐槽。

 

文化傳播維度：從提升文化知名度、美譽(yù)度兩個(gè)維度開展。文化知名度，通過建立企業(yè)自媒體，出版報(bào)刊、文化專著，組織文化交流活動(dòng)等形式，加強(qiáng)外界對(duì)公司的品牌認(rèn)知；文化美譽(yù)度，主要通過公司榮譽(yù)的對(duì)外宣傳、社會(huì)責(zé)任的履行、公益活動(dòng)的開展、對(duì)外文化輸出等，提升外界對(duì)公司文化的贊賞。

 

企業(yè)文化鐵三角，是匯川技術(shù)企業(yè)文化工作的全景圖。正是在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，步步為營，各個(gè)突破，最終才能有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“近者悅，遠(yuǎn)者來”的人文理想。