管理故事：人力資源機(jī)制建設(shè)的兩個層面

2018-04-04 10:07 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

人力資源體系建設(shè)有兩個層面，第一個基本層面是圍繞人產(chǎn)生績效的體系建設(shè)，如何讓人產(chǎn)生績效；另一個層面是圍繞組織系統(tǒng)人力資源建設(shè)的角度。

第一層面是基礎(chǔ)，第二層面是系統(tǒng)提高。

第一層面

如何讓個體人才產(chǎn)生工作績效，需要從四個機(jī)制建設(shè)角度入手：

第一：目標(biāo)牽引機(jī)制。主要解決從職責(zé)提煉，引導(dǎo)員工努力的完成目標(biāo)，讓其積極性得到提高；

第二：動力機(jī)制。要從物質(zhì)、非物質(zhì)兩個方面促進(jìn)其感覺為自己而干；

第三：職業(yè)晉升機(jī)制。要告知優(yōu)秀人才，表現(xiàn)好的晉升方向，組織明細(xì)晉升的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣促進(jìn)優(yōu)秀人才內(nèi)生持久的動力；

第四：競爭淘汰機(jī)制建設(shè)。通過引入競爭的危機(jī)意識，促進(jìn)每個人不斷表現(xiàn)的更好。

第二個層面

人力資源體系建設(shè)系統(tǒng)提高有三個發(fā)展成長階段：

第一個階段是企業(yè)需要合法合規(guī)的階段。主要解決建立一系列人力資源的各種制度、流程、正規(guī)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)工作扎實(shí)，讓員工感覺這個企業(yè)的正規(guī)，并愿意“留住”；

第二階段是精細(xì)化管理階段。主要解決組織過去的粗放管理逐漸向量化管理轉(zhuǎn)化，明確讓每類在崗位員工了解優(yōu)秀員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，有了優(yōu)秀員工的工作標(biāo)準(zhǔn)方向，員工才會不用鞭策而前進(jìn)；

第三個階段是人力資源成長與開發(fā)階段。主要是挖掘每個人的內(nèi)在潛能，培養(yǎng)大家解決問題的能力，分別從培養(yǎng)、培訓(xùn)、訓(xùn)練角度入手，建立有效的任職資格制度，分工股權(quán)制度等方式，讓員工潛力得到真正的發(fā)揮。

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