公司管理需要聚人氣？

導(dǎo)讀：公司做強關(guān)鍵在何處？如何吸引和留住優(yōu)秀人才？物質(zhì)金錢的激勵是否一直有效？生意和事業(yè)有何區(qū)別？請看以下某公司人力資源老總和天地老師的一段對話：

 

某老總：管理是某種平衡，人生也是某種平衡；

 

天地老師：管理不僅僅是平衡，為平衡而平衡往往失了人氣，公司做強關(guān)鍵是聚人氣；

 

某老總：準確

 

天地老師：人氣聚集分兩種：一種是物氣，一種心氣；

 

某老總：心氣比物氣更重要；

 

天地老師：很多公司以為靠工資物質(zhì)待遇能聚一群能人，低層次人是這樣的；散財聚集的人氣是表面繁榮，一旦資金鏈斷了，樹倒猢猻散；

 

 

某老總：所以精神領(lǐng)袖比什么都重要；

 

天地老師：精神領(lǐng)袖不是靠嘴巴吹的，靠的是思想和品德；嘴巴理論可以一時忽悠人，但不是道，沒有德行修為支撐的意見領(lǐng)袖那是曇花一現(xiàn)的泡泡；

某老總：德行修為怎么體現(xiàn)？

 

天地老師：死而不亡者壽！一個人盡管很長時間不出現(xiàn)，但別人還在心里深處記著他---因為他說出了人性深處的靈魂真理，因為他的行為品德閃爍著無法抹去的光輝；

 

天地老師：有分析認為，在公募基金行業(yè)，股權(quán)激勵的缺失，是人才流失的主因。此分析當(dāng)是擊中要害。王亞偉離職后對媒體坦言：“我在工作中也接觸到了很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們對股權(quán)激勵有強烈的訴求，并不是因為他們個人需要拿多少股權(quán)，而是因為他們需要股權(quán)激勵這種手段來留住和吸引他們所青睞的優(yōu)秀人才。因為對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來講，要維持一個優(yōu)秀團隊的穩(wěn)定實在太重要了，但又太不容易了。”

 

某老總：股權(quán)激勵也未必是萬能的；

 

天地老師：呵呵，人除了物質(zhì)金錢還有更重要的東西，尤其是有點層次有點思想的人更不會只看重物質(zhì)金錢；

 

某老總：事情總有發(fā)展的必要；

 

天地老師：當(dāng)職業(yè)替代了人本身，王亞偉開始累了。他要自己的生活，就必須脫下職業(yè)裝，此外還要配合好最后的告別演出。而他傳奇的生涯，卻會在很久之后都被人津津樂道，繼續(xù)作為楚門的標本故事，活在想收集他標本的人手中；

 

某老總：是的，和所謂的股權(quán)激勵無關(guān)，因為14年的時間，一般股權(quán)5-10的時間，即使有股權(quán)激勵，該走的終究也是要走的；

天地老師：這不是事業(yè)，而是生意；

 

某老總：沒錯；