公司管理需要聚人氣？

導讀：公司做強關鍵在何處？如何吸引和留住優秀人才？物質金錢的激勵是否一直有效？生意和事業有何區別？請看以下某公司人力資源老總和天地老師的一段對話：

 

某老總：管理是某種平衡，人生也是某種平衡；

 

天地老師：管理不僅僅是平衡，為平衡而平衡往往失了人氣，公司做強關鍵是聚人氣；

 

某老總：準確

 

天地老師：人氣聚集分兩種：一種是物氣，一種心氣；

 

某老總：心氣比物氣更重要；

 

天地老師：很多公司以為靠工資物質待遇能聚一群能人，低層次人是這樣的；散財聚集的人氣是表面繁榮，一旦資金鏈斷了，樹倒猢猻散；

 

 

某老總：所以精神領袖比什么都重要；

 

天地老師：精神領袖不是靠嘴巴吹的，靠的是思想和品德；嘴巴理論可以一時忽悠人，但不是道，沒有德行修為支撐的意見領袖那是曇花一現的泡泡；

某老總：德行修為怎么體現？

 

天地老師：死而不亡者壽！一個人盡管很長時間不出現，但別人還在心里深處記著他---因為他說出了人性深處的靈魂真理，因為他的行為品德閃爍著無法抹去的光輝；

 

天地老師：有分析認為，在公募基金行業，股權激勵的缺失，是人才流失的主因。此分析當是擊中要害。王亞偉離職后對媒體坦言：“我在工作中也接觸到了很多企業的領導，他們對股權激勵有強烈的訴求，并不是因為他們個人需要拿多少股權，而是因為他們需要股權激勵這種手段來留住和吸引他們所青睞的優秀人才。因為對于企業的領導來講，要維持一個優秀團隊的穩定實在太重要了，但又太不容易了。”

 

某老總：股權激勵也未必是萬能的；

 

天地老師：呵呵，人除了物質金錢還有更重要的東西，尤其是有點層次有點思想的人更不會只看重物質金錢；

 

某老總：事情總有發展的必要；

 

天地老師：當職業替代了人本身，王亞偉開始累了。他要自己的生活，就必須脫下職業裝，此外還要配合好最后的告別演出。而他傳奇的生涯，卻會在很久之后都被人津津樂道，繼續作為楚門的標本故事，活在想收集他標本的人手中；

 

某老總：是的，和所謂的股權激勵無關，因為14年的時間，一般股權5-10的時間，即使有股權激勵，該走的終究也是要走的；

天地老師：這不是事業，而是生意；

 

某老總：沒錯；