企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系將成企業(yè)管理體系“標(biāo)配”

導(dǎo)讀

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將由過(guò)去以單一方法的應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楹�蓋一系列方法和工具的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)筑和推進(jìn)。

全面預(yù)算管理可以解決企業(yè)中的什么問(wèn)題

 

一家多元化集團(tuán)正面臨管控不利、競(jìng)爭(zhēng)加劇的窘境。它將怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？或許我們首先考慮的是六西格碼以及精益管理方法等。但這些方法往往站在解決單個(gè)問(wèn)題的角度，孤立地解決單一問(wèn)題。

 

事實(shí)上，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)碰到大量問(wèn)題，決策的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題等。很多企業(yè)往往碰到問(wèn)題想辦法，導(dǎo)致方法用了一大堆，費(fèi)錢(qián)費(fèi)人費(fèi)時(shí)，但各種方法往往僅立足于單一問(wèn)題的解決，無(wú)法從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的整體層面提升企業(yè)價(jià)值，方法之間相互分離，難以全面系統(tǒng)地解決企業(yè)的問(wèn)題，更很難從根本上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量。

 

過(guò)去50年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展。但發(fā)展速度太快、市場(chǎng)機(jī)會(huì)太多，也使得中國(guó)企業(yè)的管理“囫圇吞棗”，各種管理思維和方法往往是有用主義，即要用的時(shí)候才想起用，需要用什么功能就推開(kāi)哪一種管理方法，不撞一下南墻就不抬頭。

 

中國(guó)企業(yè)了解和借鑒了大量科學(xué)管理方法，并結(jié)合自身特點(diǎn)和需求進(jìn)行了大量零散化的應(yīng)用，但這些應(yīng)用缺乏連接、缺乏貫通。很多人提起管理，只是一堆碎片化的概念和方法，聽(tīng)起來(lái)虛，用起來(lái)也虛，找不到可以真正打通管理體系的那根主線(xiàn)。

 

管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)管理體系

 

元年研究院認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)體系就是打通企業(yè)管理體系的這根主線(xiàn)。

 

現(xiàn)代企業(yè)管理，可分為量化管理和定性管理兩大部分。就本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)管理中量化管理的部分。它匯集了會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，通過(guò)收集企業(yè)各方面信息，從中分析提煉出有利于經(jīng)營(yíng)決策的有用信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)近百年來(lái)的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)表明，其在企業(yè)資源配置、運(yùn)營(yíng)效率、決策質(zhì)量、管控力度、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面均可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

 

而管理會(huì)計(jì)體系將管理會(huì)計(jì)的一系列工具和方法有機(jī)、有序地融合在一起，打通了企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、流程等所有環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)可以有效保障戰(zhàn)略落地，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益的方法體系。如果將企業(yè)比做一個(gè)人，管理會(huì)計(jì)體系就是人體的大腦，它連通了人體各個(gè)部位，并承擔(dān)了信息傳遞和指令發(fā)布的職責(zé)，是企業(yè)管理體系不可或缺的核心部分。

 

用管理會(huì)計(jì)打通管理體系

 

為什么說(shuō)管理會(huì)計(jì)體系是以科學(xué)性、精益化為特點(diǎn)的企業(yè)管理體系的核心，是連通和串聯(lián)企業(yè)管理體系的主線(xiàn)，這主要是基于如下三點(diǎn)理由：

 

首先，管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理體系中唯一可以聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的方法體系。

企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問(wèn)題，而任何決策的基礎(chǔ)都是信息。管理會(huì)計(jì)體系以企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、戰(zhàn)略上的各類(lèi)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)整理、加工、分析等方法形成有用的、豐富的數(shù)字化信息，從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面，服務(wù)于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地。

 

其次，管理會(huì)計(jì)體系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得尤為重要。

 

當(dāng)今世界，信息技術(shù)的發(fā)展方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)撲面而來(lái)。企業(yè)面臨從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式進(jìn)一步虛擬化和復(fù)雜化，企業(yè)各條業(yè)務(wù)線(xiàn)間的聯(lián)系更加松散，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會(huì)計(jì)這一量化管理工具將商業(yè)模式和盈利模式看清楚，并使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可預(yù)見(jiàn)、可計(jì)量、可控制。

 

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)是信息更對(duì)稱(chēng)、變化更迅速。這使得企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，這些都進(jìn)一步凸顯了決策的重要性。而管理會(huì)計(jì)的一大職能就是及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策信息，以幫助企業(yè)做出正確決策。

 

最后，信息技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

 

過(guò)去幾十年間，受限于信息技術(shù)的欠發(fā)達(dá)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不迅速。眾所周知，管理會(huì)計(jì)很多先進(jìn)方法的成功應(yīng)用必須建立在一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。以作業(yè)成本管理為例，企業(yè)是否掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)一套長(zhǎng)期、豐富的成本信息是作業(yè)成本法能否得以成功應(yīng)用的前提條件。然而，由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)和組織的繁雜，在過(guò)往手工記賬的時(shí)代里，相關(guān)數(shù)據(jù)的獲得成本太高，往往使得企業(yè)“巧婦難為無(wú)米之炊”。這是在當(dāng)時(shí)無(wú)法規(guī)避的難題。

 

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了前所未有的契機(jī)。數(shù)據(jù)處理的成本從未如此低廉，這使得曾經(jīng)的不容易變?yōu)槿菀�，曾�?jīng)的不可能變?yōu)榭赡�。這意味著，管理會(huì)計(jì)的巨大價(jià)值在信息技術(shù)的推動(dòng)下將進(jìn)一步獲得發(fā)揮，這將令管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用更高效、更有價(jià)值。

 

管理會(huì)計(jì)體系將成為企業(yè)管理體系的“標(biāo)配”，成為思想、方法、工具和現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)融合。