現(xiàn)代企業(yè)如何科學(xué)決策——老板應(yīng)該如何拍板？

故事：

赤壁之戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)是劉備派諸葛亮去與孫權(quán)一起，兩家聯(lián)合對(duì)抗曹操，曹操有83萬(wàn)大軍，水陸并進(jìn)壓力非常大，這是生死存亡的關(guān)頭，這次決策事關(guān)東吳政權(quán)的生死存亡。“欲戰(zhàn)，以寡敵眾，勝算極微；欲降，心實(shí)不甘。”如果戰(zhàn)，對(duì)抗就是以寡敵眾；如果要投降，則確實(shí)不甘心。

孫權(quán)的做法：讓部下暢所欲言，無(wú)論是主張投降還是主張對(duì)抗，都可以公開(kāi)發(fā)表自己的意見(jiàn)和理由。當(dāng)時(shí)孫權(quán)部下文官主降，武將主戰(zhàn)。武將是天生的血性，打是至高無(wú)上的決策；文官是理性分析，投降后不但我們還可以做官，而且老百姓不受戰(zhàn)爭(zhēng)的涂炭。孫權(quán)并沒(méi)有說(shuō)主戰(zhàn)不理智，或者投降該死，而是先聽(tīng)后決斷。這是孫權(quán)做的最正確的一個(gè)做法，集思廣益，正確決策。

管理啟示：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，老板是企業(yè)領(lǐng)袖，權(quán)威毋庸質(zhì)疑，重大的決斷老是由他來(lái)拍板。但在決策的科學(xué)性上是不是每次都權(quán)威？我們的習(xí)慣是企業(yè)領(lǐng)袖一言九鼎，有的企業(yè)特別是民營(yíng)家族企業(yè)，老板說(shuō)了就算，所有人都要聽(tīng)他的，老板在企業(yè)里的企業(yè)領(lǐng)袖地位是至高無(wú)上的，但是對(duì)事情的決策不一定每次都正確，在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境隨時(shí)都在變化，所以這個(gè)時(shí)候需要集思廣益。

因此現(xiàn)代企業(yè)在決策時(shí)，老板應(yīng)做出建立在集思廣益基礎(chǔ)上的拍板，是十分重要的。

集思廣益可以提高決策的正確性，同時(shí)增加員工的參與感和被認(rèn)同度。如果我們不養(yǎng)成集思廣益的習(xí)慣，所有的事情都是老板去拍板，慢慢會(huì)養(yǎng)成拍腦袋的決策。例如，很多經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它們?cè)��?jīng)輝煌過(guò)，但最后消亡的原因，很大程度上是因?yàn)轲B(yǎng)成拍腦袋的決策造成的，一上班董事長(zhǎng)在辦公室門(mén)口排一長(zhǎng)隊(duì)，各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理拿著條請(qǐng)簽字，董事長(zhǎng)就會(huì)很忙很累。所以集思廣益，正確決策是企業(yè)家和管理者需要把握的。