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企業高速發展的秘訣之二:裁剪產品[圖]

2015-12-09 13:02  來源:http://www.elinglong.com/  閱讀:

案例:姍拉娜的初期成長
 
姍拉娜公司的產品是專門給青少年治療青春期的痘痘,它最有名的廣告叫戰痘英雄。1994年新老板上任的時候,公司有10多個產品,但只有300萬的營業額,多達200萬的虧損。
當時老板做的一個英明決定是什么呢?
 
就是把這10來個產品進行比較,最后只留下了一個,就是治青春痘的產品,其他的都砍掉。他把一切的力量聚焦在這個治青春痘的產品上。
 
第一步做廣告,在什么地方做廣告呢?
 
因為產品聚焦,他很清楚,他的客戶就是那些青春期的中學生,中學生敏感、要強,覺得自己臉上有點痘痘不好看,這些學生接觸什么呢?課本,所以他在中學生數理化、中學生閱讀通訊這樣一類的課本上面做廣告。
第二步,發動他的經銷商直接到學校去大量的派發廣告,讓學生知道有一個東西能夠幫助他們解決痘的問題。
 
第三步,他大量做軟文,找人寫了100多篇文章,從不同的角度寫青春痘該怎么防治,要是破了的話該怎么去處理,如果處理不好的話,他找到一些例子說甚至連死人的事都有發生。他讓客戶群通過軟文知道這個事情很重要、很可怕,但是我的姍拉娜能幫你解決這個問題。
到1995年的時候,他多少有點資本了,就花了300萬在中央電視臺做廣告,96年又花了1500萬在中央電視臺做廣告。加上大規模地到學校去派送產品給學生去試用,試用以后再大劑量地賣給學生。短短的兩年,他的銷售額就突破了一個億。
 
宋博士點評:他后面的這些營銷活動當然起了很大的作用,但這些營銷活動的前提是什么呢?他首先做了產品聚焦,他知道要把資源花在什么上面。

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