作為HR,為什么要“老板信賴，員工愛戴”？
2015-12-10 11:38 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
任何人在做任何事之前，都得有個理由，畢竟時間寶貴，要花在有意義的事情上。筆者想用以下幾個問句來回答：
1、無論想在現(xiàn)在的企業(yè)干多久，我們都希望自己的的收入像2015年5月份的股市那樣不斷快速上漲吧？
2、如果不能讓老板滿意，老板會愿意給我們漲錢么？
3、即使老板滿意，如果員工對我們的工作怨聲載道，老板好意思給我們漲錢么？就算老板好意思漲，員工們又會怎么看待我們呢？
4、如果不能漲錢，我們工作起來會有動力么？
5、如果在這家公司鬧得老板員工都不滿，當有一天我們“另謀高就”的時候，怎么能給自己要個好價錢？又如何能夠放心的讓新東家做背景調(diào)查呢？
6、更重要的是，作為一個有事業(yè)心的人，如果在自己工作的公司里，老板和員工都對我們不滿意，我們還混得下去么？我們?nèi)绾误w現(xiàn)自己的價值？如何能夠有成就感？
說到底，這些都事關(guān)面子，事關(guān)老板的面子、員工的面子、自己的面子、親人的面子……這個面子不是虛榮，而是實實在在的價值。這已經(jīng)不僅僅是一個職場問題，而是一個深刻而嚴肅的人生問題。簡單粗暴地說，“讓老板信賴讓員工愛戴，就是撐起我們的面子與尊嚴”！
這可以說是成為“超級HR”的第一步：深刻理解為什么要成為“超級HR”。這第一步是“1”，后面的每一步都是“0”。沒有“1”，“0”就是個空洞，毫無意義。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級溝通？
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通？
管理者為什么會覺得累？誰扼殺了主人翁精神
作為團隊管理者不要不懂裝懂
對于團隊成員的SOS，應(yīng)該最優(yōu)先處理
清華課堂：管理者應(yīng)當管什么
卓越的管理者要迅速反應(yīng)馬上行動才可以成功
成功者與不成功者都有哪些明顯特征
唯有和懂規(guī)則的人共謀事業(yè)方能成功
管理故事：激勵的“迷途”：“上帝為什么不
相關(guān)熱詞搜索：
作為HR,為什么要“老板信賴，員工愛戴”？ 相關(guān)課程
清大厚德工商管理與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班
建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班
房地產(chǎn)總裁高級研修班
房地產(chǎn)運營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
工程建設(shè)招投標高級實戰(zhàn)研修班
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰(zhàn)型培訓(xùn)班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的
