此外，還可以通過樹立大學科技園聯盟的方法。2007年5月，由清華科技園、北大科技園、北航科技園等14家大學科技園共同成立了“中關村大學科技園聯盟”，其目標就是結合北京中關村地域大學科技園的各種資源優勢，建立資源共享機制，完美孵化體制，加快科技成果轉化，以提升中關村大學科技園的創新服務水平，完善創新創業環境；同時，該聯盟還踴躍研究、解決大學科技園發展中面臨的共性問題，探討大學科技園的發展模式，制定聯盟發展所需的業內尺度，通過促進大學科技園的又好又快發展，充足發揮其對區域和行業的示范帶動作用。

　　記者：辦好大學科技園對我國的創新系統建設有何事實意思？

　　★所謂大學科技園是指以大學為依靠，依附大學的智力資源、信息資源和研究開發前提，應用包含危險投資在內的多元化投資渠道，在政府的政策領導和支持下，在大學鄰近建立的高新技術孵化器。其義務是轉化科技成果、孵化高新技術企業、培育創新創業人才，促進區域經濟發展。

　　借助大學科技園整合創新元素

　　海內外的實際經驗表明：企業發展要靠政府、大學、資本、技術等多方資源的參與，還需要專業的中介機構來運作。在我國目前尚未構成完全中介市場的情形下，就須要借助大學科技園區的平臺上風，最大限度地整合各方資源，全力實現“將極具發展潛力的高科技型小企業培養為中型企業、讓中型企業敏捷成長為大企業”的聚變，從而增進區域創新才能的整體晉升。

　　“未來50年是我們學你們”

　　國內的優良經驗得到了國際同行的關注和認可。2006年7月7日，清華科技園啟發控股股份有限公司副總裁陳鴻波入選為世界科技園協會亞太分會主席，并成為世界科技園協會13名常務理事會成員之一，這闡明中國大學科技園的國際著名度和影響力正在一直提升。去年，美國最老牌的大學科技園之一——“北卡三角園”抒發了同清華科技園真摯協作的欲望，對方的理由是：“從前50年是你們學我們，將來50年是我們學你們”；而有名的劍橋科技園則發出了這樣的感嘆——“你們用1/4的時光做了4倍于我們的事件”。

　　為了體系地解決企業在知識產權上可能碰到的問題，在清華科技園TusPark新標發布會上，海淀園知識產權服務平臺正式宣布落戶清華科技園——這也成為清華科技園增值服務走出園區，向整個海淀區、北京市乃至全國輻射的重要舉動。

　　對于絕大多數擁有中心技術的創新型企業來說，如何申請并維護企業的商標和知識產權，怎么在申請的進程中追求政府的支持，在哪里能獲得專業的知識產權知識培訓……以上這些問題都令他們深感辣手。

　　起源：《光亮日報》2008-5-12

　　記者：在14年的經營中，清華科技園積累了豐碩的名貴經驗。如何將這些勝利經驗輻射到其他園區甚至整個行業？

　　★通過大學科技園的建設，可以促進社會創新創業能力的進步，詳細步驟如下：首先，創新思維在校內萌芽，經由師生的盡力摸索，形成科技結果；其次，科技成果和社會資本聯合，在大學科技園孵化基地通過技術轉移誕生科技新產品，進而通過科技創業出生科技企業；再次，孵化成長的科技企業進入高新區或其他產業園中進一步發展；最后，科技企業通過資本運作發展強大，走向社會成為市場經濟競爭的主體。

　　徐井宏：占有自主知識產權、具備高成長性的創新型科技企業是技術創新的主體，然而目前我國絕大多數企業本身并不具備成為技術創新主體的能力。企業更多關注的是產品、市場，而在政策動態、智力資源、研發名目、資金貯備等方面則顯得力不從心。因而，在發展的不同階段，任何一家創新型高科技企業都會遭受特定的發展瓶頸，如果不能妥當戰勝這些阻礙和約束，企業將很難獲得連續性發展。

　　記者：與國外的大學科技園比擬，我國的大學科技園在發展模式上有哪些值得確定的地方，又有哪些需要學習鑒戒之處？

　　★1999年，中共中心、國務院在《對于增強技術創新，發展高科技，實現產業化的決議》中明白提出要加快大學科技園的建設。同年9月，科技部、教導部成破了全國大學科技園工作領導委員會，從國家層面上推動大學科技園工作。2001年5月，科技部、教育部印發《國家大學科技園“十五”發展規劃綱領》，提出要在各地政府指點與支撐下，重點建設100個左右服務功效健全、治理運行標準的地方級大學科技園，其中50個左右成為起示范作用的國家大學科技園，20個左右成為特點赫然、優勢凸起的國內一流大學科技園，若干個成為在國際上有主要影響的大學科技園。迄今，由國家科技部和教育部認定的國家大學科技園已有80個，此外還有一大量由地方政府認定或高級學校自主建設的大學科技園。

　　★上世紀50年代初，美國斯坦福大學在其校園內創立了斯坦福研討園。隨后，大學科技園在寰球范疇內蓬勃崛起，在大學四周造成的高新技術產業帶成為推進美國乃至世界經濟發展的強盛能源，并催生了常識經濟時代的到來。

　　值得一提的是，在社會各方的參加和支持下，我們醞釀已久的“海淀園專業園聯盟”打算也行將正式推出。屆時，海淀區若干獨立的專業科技園將成為“海淀園專業園聯盟”的成員單位,清華大學總裁研修班，在更遼闊的天地發揮作為。

　　與同行分享經驗，攜手并進

　　一花獨秀不是春，百花齊放春滿園。在目前我國大學科技園整體發展格式不均衡、程度錯落不齊的情況下，國內獨一的A類國度大學科技園——清華科技園如何將本人多年經營積聚的豐盛可貴經驗輻射到其余園區，從而帶動區域和全部行業的共同發展呢？借新標宣布之機，記者采訪了“中關村大學科技園同盟”理事長、清華科技園發展核心履行主任徐井宏。

　　據悉，由啟迪控股股份有限公司（清華科技園）負責經營和管理的該平臺將通過發展“一站式”知識產權代辦服務，為寬大高新技術企業供給專利戰略咨詢、專利申請與保護、訴訟等方面的專業征詢服務，為領有自主知識產權的企業保駕護航，最大水平地發揮其技術創新優勢。

　　背景

　　徐井宏：與同行分享教訓、聯袂并進的渠道多種多樣。比方，咱們能夠與兄弟大學園區、地方高新區跟處所政府進行一些有針對性的交換與配合。為了更好地推廣清華科技園的進步經驗，目前我們正在計劃一個互聯網服務平臺，使園區內外的客戶群既能失掉網上的廣泛服務，又能取得一對一的個性化服務。

　　4月25日，清華科技園沿用了14年的綠色Q型標記被一組極具時期感和高科技顏色的藍色英文字母Tus Park代替。據悉，組合字母中的“s”包括“service（服務）”的含意，指的是用服務聯結技巧立異源頭與園區內的翻新型科技企業，以推動“政府、工業、學校、科研、金融、中介”等創新因素有效施展作用。業內人士評估：假如說以往的Q型標志重視論述清華科技園在地輿地位上同清華大學千頭萬緒的接洽，新標識則從更深遠的策略層面動身，表白了清華科技園在實現自我發展、成為行業“領頭羊”的同時，帶動區域獨特發展的雄偉愿景。

　　徐井宏：國外大學科技園固然范圍不大，服務廣度有限（例如劍橋大學科技園只有十多少萬平方米的物理空間），但因為推行導師制和個性化服務，在服務內容上比國內更深刻也更過細。絕對而言，國內大學科技園的規模要大良多，需要提供服務的企業數目眾多。結合我國的國情，經過長期的探索與實踐，我們總結出一套合乎中國特色的大學科技園發展模式，即在提供個性化服務的同時，致力于搭建資源共享平臺，以便為園區科技企業提供優質的創新創業環境。

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