要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將執(zhí)^成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng) 化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃 料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn) 班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低 成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。

⑴加強(qiáng)供應(yīng)管里，控制材料成本

企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，采取比價(jià)釆購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做 到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)□,以達(dá)到降低成本的目的。

(2)加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗

物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)從物資消耗定額的制 定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂 貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo) 管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存，使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生 產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用。
(3)強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本
要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客 戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞"感隱交易〃、"君子協(xié)議"，避 免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,•對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中 轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲；對(duì)拖 欠的貨款，要釆取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收。

(4)加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用

企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi) 用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無(wú)計(jì)劃、開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資 金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾人算 賬為人人當(dāng)家理財(cái)。特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)等的開支。在這方面可根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核。