管理中只有領導做好榜樣，執行才能一路順暢

2018-08-08 09:55 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

"榜樣的力量是無窮的"，這是列寧的名言。榜樣是旗幟，代表著方向，•榜樣也是資源，凝聚著力量。用毛澤東同志的話講，典型本身就是一種政治力量。學習具體的先進典型，往往比接受抽象的原則方法要方便得多，特別是榜樣如果就在身邊的話，你會不知不覺地受到影響，這樣由一到十、由點到面，相互感染、競相仿效，最終的結果自然是典型的昔及化，人人都成為好樣的。

領導的榜樣意識，就是身體力行，率先垂范，為下屬員工做好榜樣的思想意識。樹立榜樣意識是對每一個領導的最基本要求。恃別是中層領導，與基層員工接觸最為密切，就更要在集體中起到榜樣作用。做不好這一點，那么執行就會產生很大的阻礙。

一般來說，企業領導的行為之所以非常重要，是因為企業所有員工都會關注領導的行為，好行為有利于感染員工，使員工產生積極的行動。而不好的行為，員工有時也進行潛移默化地模仿，久而久之，員工會出現不良的行為，如果S啲員工看不下去了，他還會振振有詞："看，咱們的老總都是這樣。"由此說來，領導的行為成了所有員工的標桿。如果領導者想讓企業成為什么樣的組織，自己首先要成為什么樣的人才行。企業領導者如果只抓"糟糕的中層"和"懶惰的基層"，而不去抓 "昏庸的自己"的話，企業的執行力也不能提高。

執行要從領導自身做起，領導是企業精神的組織者和維護者，執行力低了，昔通員工會認為責任在中上層，自己只是奉命行事，而中層領導者貝崾聽"指示"，沒有指示，他們不敢擅自行動。所謂上梁不正下梁歪，領導錯誤的行為往往會給企業帶來一種難以扭轉的壞風氣，這是每個企業領導者所應該注意的。

松下幸之助認為，要想提高執行力，首先領導要以身作則，起一個帶頭表率作用。

"領導者坐著，部下就會躺著"——海爾集團的總裁張瑞敏對領導者的這條忠告同樣說明了領導在團隊活動中的榜樣和示范作用。

而中層領導從職位上來說，不具有高層領導的"天然式權威"，與下屬在身份上差距不大，因此下屬可能潛意識里會抱著那個"小處長"或者那個"小部門經理"都如何如何的想法，跟在你的壞習慣后面學。比如，某個中層領導因為各種原因經常上班遲到，手下職員就可能瞅準這個壞習慣跟著遲到，只要比中層領導早來幾分鐘就萬事大吉，•再比如，如果中層工作效率低，做事拖拉，下屬可能也會彳各手上的任務能拖就拖。這就要求中層領導者必須"嚴于律己"，從自身做起。組織或部門的一些事務執行力不好的原因，大都是因為領導者沒有常抓不懈、以身作則的緣故。大的方面如對政策的執行不能堅持始終如一，有始無終，•小的方面如有布置沒檢查，即使檢查也是前緊后松等。

我們在戰爭類題材的電影中�？吹竭@樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，優秀的指揮官總是高 P咸一聲："同志們，S艮我來。"而不稱職的領導卻只會下令："兄弟們，給我沖。"前者身先士卒，后者遇事退縮，最終當然是優秀指揮官領導的部隊最終奪取了山頭，而懦弱指揮官的部隊卻潰不成軍。所以要想強化執行力，中層領導必須在每個方案出臺時高度重視，凡牽扯到自身的方面一定要率先示范，做出榜樣才行。

執行是一^從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的一^學習、模仿和傳遞過程。領導者在一^團隊中是領頭的大雁，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導密切相關。人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節做起。只有自己做好了，員工們才能"服〃。"服〃在中國非常的重要，當一^人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你�？� 見，領導以身作則是團隊擁有執行力的關鍵。