薪酬的無(wú)奈與誘惑

2018-06-19 12:15 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

越來(lái)越多的人喜歡上騎驢找馬，而其中有很多人跳槽最大的動(dòng)機(jī)是想提高一下薪酬，也似乎有為數(shù)不少的人總能實(shí)現(xiàn)通過(guò)跳槽來(lái)提高薪酬，這些跳槽成功的人，讓留下來(lái)有想法的人蠢蠢欲動(dòng)。這些現(xiàn)象在采取普遍領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略的企業(yè)或許并不多見(jiàn)，但在采取跟隨型薪酬戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻可能是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。

有些人跳槽之后，在新的單位并不成功，帶著夢(mèng)想憧憬一段時(shí)間之后，又再次尋找工作，不幸運(yùn)的是，他們中的一些人再次找工作時(shí)，薪酬和初次跳槽前差不多，折騰之后又回到了起點(diǎn)，本來(lái)的夢(mèng)想變成了迷茫與傷痕。

薪酬是一個(gè)直觀的事情，因?yàn)槭且悦黠@的數(shù)字來(lái)表現(xiàn)，薪酬又是一個(gè)極其復(fù)雜的事情，因?yàn)闋可娴椒椒矫婷妫鳛槠髽I(yè)人力資源管理者和求職者來(lái)說(shuō)，我們都要從自身的角度好好思考一下。

一

薪酬戰(zhàn)略受到很多因素的影響，

并不是我們按照市場(chǎng)水平

薪酬定薪就能完事那么簡(jiǎn)單。

（一）影響企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的主要因素

1、盈利水平，盈利水平高的企業(yè)，開出有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬的空間會(huì)比較大，盈利水平差的企業(yè)、利潤(rùn)微薄的企業(yè)，開出有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬的空間相對(duì)比較小，就算有些企業(yè)已經(jīng)采取了領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，如果不能改變盈利水平差的局面，那么，以后的加薪也是一個(gè)問(wèn)題，慢慢地這些企業(yè)的薪酬就可能從有競(jìng)爭(zhēng)力變成沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

2、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如果一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比較迅速，而員工總數(shù)的增長(zhǎng)明顯低于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的話，那么企業(yè)薪酬上浮的空間就相對(duì)比較大一些，對(duì)于一些業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)的企業(yè)，除非盈利水平在增長(zhǎng)，否則，薪酬不下調(diào)已經(jīng)不錯(cuò)了。

3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，一般來(lái)說(shuō)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高的企業(yè)，因?yàn)槿肆Τ杀菊间N售額的比重相對(duì)小一些，所以，采取領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略的空間就會(huì)大一些，而一個(gè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低的企業(yè)，采取全員領(lǐng)先薪酬戰(zhàn)略的可能性是比較小的，因?yàn)椋茈y會(huì)有這樣的空間。

4、現(xiàn)金流是否充裕，一些初創(chuàng)型企業(yè)或者快速發(fā)展的企業(yè)，公司可能并不盈利，但卻能開具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，因?yàn)樗麄兡軌颢@得持續(xù)的資金注入，從而確保暢通的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)周邊及區(qū)域因素，如果企業(yè)的周邊企業(yè)大部分都采取競(jìng)爭(zhēng)力薪酬的策略，那么企業(yè)縮短與競(jìng)爭(zhēng)力薪酬水平之間差距的壓力是很大的；反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)周邊企業(yè)普遍的薪酬都不高，那么我們要讓企業(yè)老板獨(dú)樹一幟采取明確高于周邊企業(yè)薪酬水平的難度也是不小的。

6、企業(yè)的用人政策，有些公司使用了很多圖安逸、穩(wěn)定、離家近等人員，一些需要有很強(qiáng)成就欲望的崗位也用這類人員。剛開始又沒(méi)有規(guī)范的薪酬制度，這類人員對(duì)薪酬的欲望并不是很強(qiáng)烈，企業(yè)開得薪酬普遍不高，這種用人政策的起點(diǎn)就限定了公司的薪酬政策。

7、老板的格局，有的老板是“財(cái)散人聚”，有的老板是“財(cái)聚人散”，有的老板把員工看成自己的伙伴、戰(zhàn)友，希望帶領(lǐng)員工一起過(guò)上美好的生活，這類老板，只要條件允許，他很情愿采取領(lǐng)先型的薪酬戰(zhàn)略，而這種戰(zhàn)略和新人難招沒(méi)有特別的關(guān)系。

有些老板則喜歡斤斤計(jì)較，就算企業(yè)條件允許，他也不太情愿每年給員工都比較明顯地加薪，除非你是頂級(jí)人才，否則，在他那里想要獲得較高的薪酬，非常困難。

（二）面對(duì)企業(yè)的薪酬策略，我們不能做什么？

作為企業(yè)的人力資源管理者，如果我們所處的企業(yè)采取的是跟隨者的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性確實(shí)是危機(jī)四伏的，我們的壓力確實(shí)是比較大的。但壓力再大也不能鋌而走險(xiǎn)、追求短期的行為。

1、我們千萬(wàn)不要在暫時(shí)招不到人的時(shí)候，就盲目地根據(jù)為數(shù)不多的外部薪酬調(diào)查來(lái)調(diào)整這些崗位的薪酬，這個(gè)會(huì)引起連鎖反應(yīng)，后果是嚴(yán)重的。

2、如果員工以離職來(lái)要挾加薪，除非是關(guān)鍵崗位而又沒(méi)有后備力量，不得已而為之，否則，不要同意這種要求。

（三）面對(duì)企業(yè)的薪酬策略，我們應(yīng)該做些什么？

面對(duì)并沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬戰(zhàn)略，我們也可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧拚幌挛覀兊男匠暾撸员惚M可能地緩解我們用人的壓力和危機(jī)。

1、成立薪酬管理委員會(huì)，讓公司最高層和各部門分管高層都參與進(jìn)來(lái)，雖然，每個(gè)上了點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)該成立薪酬管理委員會(huì)，但對(duì)于薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理委員會(huì)尤其重要，我們要讓每個(gè)薪酬管理委員會(huì)成員清楚地知道我們薪酬在市場(chǎng)上所處的位置，依靠中高級(jí)管理層一起努力，溝通推行一些輔助性的政策，來(lái)消除薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的弊端，我們必須要去借力，光靠人力資源部的力量，是很難有所突破的。

2、全力推行減員增效工作，推動(dòng)梳理流程與提高效率，盡可能地將人的總數(shù)降一些下來(lái)，把節(jié)省下來(lái)的薪酬（如果減員增效沒(méi)有這樣的空間，那么我們可以在年度調(diào)薪的時(shí)候來(lái)做這個(gè)修正工作），用在調(diào)整我們的薪酬戰(zhàn)略修正方面：

（1）梳理出核心人員、關(guān)鍵崗位，這些人的薪酬要高于市場(chǎng)中位數(shù)。如果我們的薪酬戰(zhàn)略做不到確保關(guān)鍵崗位有競(jìng)爭(zhēng)力，那就再梳理關(guān)鍵崗位，縮小范圍，能夠確保一點(diǎn)是一點(diǎn)。

（2）一般的崗位的薪酬，盡量保持市場(chǎng)的中位數(shù)。

（3）一些輔助類、技術(shù)含量、專業(yè)要求不高的，就算沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也很快可以上手的話，這些人的薪酬要比市場(chǎng)中位數(shù)低一些。招人的時(shí)候，條件略微放低一些，但崗位操作說(shuō)明、培訓(xùn)體系必須要健全，確保就算有離職，新人很快能招到，很快能培養(yǎng)上手。

3、梳理用人標(biāo)準(zhǔn)

（1）薪酬和用人標(biāo)準(zhǔn)有著很大的關(guān)系，所以，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在梳理用人標(biāo)準(zhǔn)方面就不能按照正常的方法來(lái)做，我們要擬定詳細(xì)的崗位要求，從中識(shí)別出必備條件和可選條件（說(shuō)明：a、必須條件即為該崗位的核心技能和知識(shí)，可以選三個(gè)，具體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，這些核心技能和知識(shí)的培養(yǎng)周期一般在一年以上。b、可選條件：該崗位需要用到的技能、知識(shí)，但比必備條件中的技能略微不重要一些，且培養(yǎng)周期在一年以下）。

（2）確定好必選條件和可選條件后，公司要花力氣建立、健全培訓(xùn)體系，特別是全面的導(dǎo)師輔導(dǎo)制度，這些人的培養(yǎng)任務(wù)，基本上是交給指定的導(dǎo)師來(lái)完成的。

（3）當(dāng)因?yàn)樾匠甑脑虿荒苷械饺藭r(shí)，可選條件可以部分或全部放棄，要求的條件少了，薪酬自然也就低一些了，這些缺失的技能在入職之后再培養(yǎng)起來(lái)。

4、大力推進(jìn)精神激勵(lì)方面非經(jīng)濟(jì)性薪酬體系

適當(dāng)?shù)赝菩芯穹矫娴姆墙?jīng)濟(jì)性薪酬，雖然，非經(jīng)濟(jì)性薪酬是上層建筑，需要一定的經(jīng)濟(jì)性薪酬支撐，但如果經(jīng)濟(jì)性薪酬支撐性并不好，那么我們選擇性地采取一些非經(jīng)濟(jì)性薪酬也會(huì)起到一定的輔助作用，只是不要太做作，不要讓員工覺(jué)得盡完虛的就行了。

5、協(xié)助營(yíng)造薪酬戰(zhàn)略上調(diào)空間

我們或許改變不了老板的格局，但我們可以通過(guò)建立全面績(jī)效管理體系，來(lái)提升我們的整體經(jīng)營(yíng)水平，公司經(jīng)營(yíng)水平提升了，我們薪酬上浮的空間就增大了。

二

對(duì)于一些求職者來(lái)說(shuō)，

因?yàn)樾匠甑脑蛞鄣模?/div>

跳槽之前還是要好好想明白。

1、企業(yè)的狀況是在動(dòng)態(tài)變化之中的，今天看起來(lái)是薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一旦企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，我們改變薪酬戰(zhàn)略的空間也就明顯增大了，有些今天看起來(lái)薪酬很有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一旦經(jīng)濟(jì)效益開始下滑，企業(yè)即時(shí)調(diào)整薪酬戰(zhàn)略也不是沒(méi)有可能，所以，我們?cè)诳吹揭患夜鹃_出高薪請(qǐng)我們過(guò)去的時(shí)候，不妨擦亮自己的眼睛好好看看，看看這家企業(yè)的行業(yè)與前景、看看這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、有些已經(jīng)日落西山的企業(yè)，開具很有吸引力的薪酬，是想招到牛人去幫他們快速解決問(wèn)題，進(jìn)入這樣的企業(yè)是要很大勇氣和冒險(xiǎn)精神的，當(dāng)然，還要有一定的把握，否則，失敗之后，你還是會(huì)回到以前的原點(diǎn)，如果你是一個(gè)中高級(jí)管理人員，有著企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或倒閉的經(jīng)歷，對(duì)你再次求職可能會(huì)有些影響。

3、不要去和公司中不同的崗位去比薪酬的高低，崗位和崗位之間的薪酬是沒(méi)有可比性的，不要管企業(yè)中其他人拿多少錢，管多了，會(huì)讓你變得不理智，為了賭一口氣式的跳槽要不得，而這種比較很可能會(huì)讓你賭一口氣。就算你不會(huì)為了賭一口氣而跳槽，如果薪酬不公平成了你的心病，那你在這家公司的處境也是比較糟糕的。

4、當(dāng)你看到或聽到企業(yè)外面和你做相同崗位的人工資比你高，你最好先詳細(xì)了解一下這個(gè)人具體的職責(zé)是什么，他是什么樣的背景和經(jīng)歷，以及他的技能到底有哪一些，綜合比較一下、判斷一下，不要只看薪酬這個(gè)數(shù)字。

5、如果你覺(jué)得你目前的薪酬是你的一個(gè)大心病、大心結(jié)，你每天上班都無(wú)精打采或者到處都是抱怨、牢騷，那么，建議你盡快整理一下你的心緒，長(zhǎng)時(shí)間的不滿會(huì)影響你的情緒，如果時(shí)間久了影響了你的習(xí)慣與性格，那就是件很糟糕的事情了。如果你實(shí)在沒(méi)有辦法調(diào)整，那么就找你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好好聊一下，表達(dá)你想加薪的想法，如果沒(méi)有結(jié)果，而你還是不能調(diào)整自己的話，那就果斷跳槽。既然在這個(gè)環(huán)境中沒(méi)有辦法調(diào)整自己的狀態(tài)而又實(shí)現(xiàn)不了自己的愿望，那只能離開這個(gè)環(huán)境了。