經營管理工作是企業生存與發展的基礎，也是施工企業的命脈所在。在公司三屆一次職代會 2017年工作會上鐘董事長在講話中反復強調經營管理的重要地位，接近一半的內容涉及到經營管理領域，字里行間中都透露著經營管理的好壞直接與企業共存亡。

我們要認識經營管理工作的內容，深刻理解經營管理工作的意義。經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴展性的，要積極進取，要抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。在公司三屆一次職代會 2017年工作會上，鐘董事長在2016年工作回顧中明確指出人才梯隊的建設有待提高，系統領域內的專家和高端經營人才仍然不足，懂技術、會經營和管理的復合型人才嚴重缺乏。人才乃興業之本，企業的競爭歸根到底還是人才的競爭，復合型人才的培養對于我們二公司迫在眉睫，重中之重，下面就如何做好項目經營管理工作談談以下兩點。

項目管理人員是項目管理的靈魂，在施工技術、生產、安全、質量、成本管理等各方面發揮著越來越重要的作用，在實現項目整體目標中發揮重要作用。就電力專業來說，目前已嚴重缺少復合型人才，人才的培養成為未來企業的重點。從自身的體驗來說，專業技術能力是自身成長的基礎與前提，技術能力的培養離不開項目的歷練，項目領導者盡可能多的為有責任心、有上進心、有忠誠度的好員工提供歷練平臺。作為正在成長中的我們，必須廣泛學習，在修養方面求突破；自我加壓，在工作方面求突破；互幫互助，在團隊協作求突破。平時給自己多充電，樹忠誠、學技術、善經營、懂管理，厚積方能薄發。

經營成果是衡量經營業績的唯一標準，要搞好經營首先必須要有立志干出成績的決心，并具有熱愛經營行業的素質。對于經營人員，所需綜合素質極高，要求經營人員具有豐富的技術能力，談判能力、管理能力，商務經驗，表達能力等等。其次經營人員要不怕失敗，要用持之以恒的精神敲開業主的大門，堅持不懈，要勇敢去開拓市場，通過不氣餒的推銷自己與企業，才能獲得最終的成功。再次經營人員要主動尋找、發現、把握商機，處處留心留商機，具備非常敏銳的市場和職業感知力。

“只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。”作為二公司的一員，我們要深知肩上責任重大，對未來單位發展過程中的生產、經營和管理的經驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”！在以后的工作中，我們要將理論與實踐相結合，盡個人所能爭取為公司做出更大的貢獻。