現(xiàn)在，有越來越多的中國企業(yè)試圖沖進(jìn)全球500強(qiáng)，而且以民營企業(yè)的數(shù)量最多。但是，在2009年度美國《財(cái)富》雜志公布的全球500強(qiáng)榜單上，中國共有34家企業(yè)入榜(包括臺灣6家，香港3家)，僅有江蘇沙鋼集團(tuán)為民營性質(zhì)的企業(yè)，其它基本上都是占據(jù)壟斷地位的國有企業(yè)，中國石化首次進(jìn)入前10，并且排名第9，而中國企業(yè)中全球化運(yùn)營程度最高的聯(lián)想受金融危機(jī)的影響而下榜。

　　針對國有企業(yè)與民營企業(yè)實(shí)力情況，北京理工大學(xué)胡星斗教授認(rèn)為，越來越多的國有企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，說明壟斷經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的結(jié)構(gòu)矛盾已經(jīng)比較突出。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支撐是對的，但以壟斷行業(yè)、壟斷資源的方式來經(jīng)營并不可取。打破壟斷已勢在必行，而且對于民營資本的兼顧必須要提高到一個(gè)高度，讓更多的民營資本進(jìn)入500強(qiáng)，讓市場有充分競爭、還富于民，才是未來發(fā)展的趨勢所在。

　　復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任芮明杰則也表示，《財(cái)富》雜志的排名僅僅是從一家公司的規(guī)模也就是經(jīng)營活動考慮的，但與這種規(guī)模相匹配的制度性管理卻無法反映出來。很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)把500強(qiáng)作為一種宣傳口號，這是推廣企業(yè)實(shí)力的需要，但對應(yīng)的軟環(huán)境改造卻往往被一個(gè)靠前的名次所忽略。

　　筆者認(rèn)為，中國企業(yè)能夠進(jìn)入全球500強(qiáng)，當(dāng)然是一件好事;有越來越多的民營企業(yè)試圖進(jìn)軍500強(qiáng)，同樣也是好事。但是，中國的企業(yè)家們一定要清楚，規(guī)模大、盈利高，不一定代表這家企業(yè)的實(shí)力就是最強(qiáng)的。我們要評價(jià)一個(gè)企業(yè)的競爭力，除了看他的規(guī)模和盈利之外，更要看他的文化、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、顧客口碑、品牌、人才、管理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等企業(yè)運(yùn)營要素，是不是真的很良性，是不是具有可長期生存和發(fā)展的能力!對于一家偉大的公司，這些才是最重要的!偉大的公司，一舉一動都有王者風(fēng)范，其最核心的本領(lǐng)都是深藏不露的，但是一出手，絕對是精品，絕對讓世人震撼。實(shí)際上，真正具有生命力的企業(yè)，能夠代表著中國未來競爭力的企業(yè)，肯定是民營企業(yè)，而不會是現(xiàn)在的這些國有企業(yè)，除非它們也真正按照真正市場化的原則來參與競爭。

　　因?yàn)槊衿髽I(yè)具有與生俱來的體制優(yōu)勢，沒有包袱，沒有依靠，一切資源都要按市場化的手段來獲得，而且要經(jīng)得起長期的考驗(yàn)，這才是真功夫。志高空調(diào)總裁李興浩曾經(jīng)說過，民營企業(yè)老板只有跳樓的，沒有逃跑的。民營企業(yè)的動能更足、管理靈活、激勵更大膽，空間更廣闊。民營企業(yè)沒有任何的退路，只有遵循市場經(jīng)濟(jì)體系的游戲規(guī)則，在自力更生的同時(shí)，充分整合資源，才能更好地生存下去。

　　還是2005年下半年的時(shí)候，海信空調(diào)收購科龍后，海信集團(tuán)董事長周厚健曾從青島飛到順德，與時(shí)任科龍總經(jīng)理的鄭祖義博士密談四個(gè)小時(shí)，意欲挽留。但是，最終鄭祖義博士與許多科龍空調(diào)高層選擇了出走。在諸多企業(yè)拋出橄欖枝后，鄭祖義博士權(quán)衡再三，最終去了志高，擔(dān)任常務(wù)副總裁一職，其地位僅次于志高創(chuàng)始人李興浩，全面負(fù)責(zé)志高的制造管理。

　　后來，鄭祖義博士向媒體透露，當(dāng)時(shí)，他與志高總裁李興浩僅談了兩個(gè)小時(shí)就決定加盟志高。一是受李興浩的人格魅力影響，始終保持誠信本色，極為重視感情和文化建設(shè)，做事扎扎實(shí)實(shí)，為人坦誠直率，所有這些，都使他認(rèn)定這是一個(gè)值得后半生忠心追隨和無私奉獻(xiàn)的企業(yè);二是志高的民營企業(yè)性質(zhì)以及良好的成長性和開放性，注定這家企業(yè)將有更加美好的未來。至于薪資福利及職位問題，并不是其重點(diǎn)考量的因素，因?yàn)樗�知道，志高在管理�?dāng)中一貫倡導(dǎo) “能力與職位相適配、收益與貢獻(xiàn)相適配”的原則。

　　事實(shí)證明，志高和鄭祖義博士的選擇是正確的。對于志高而言，鄭祖義博士加盟志高后，全面整合了大制造體系，技術(shù)創(chuàng)新能力、品質(zhì)保證能力、成本采購能力和制造水平都獲得了質(zhì)的提升。對于鄭祖義博士而言，不斷發(fā)展強(qiáng)大的志高，已經(jīng)讓他的職業(yè)生涯創(chuàng)造了新的傳奇，除了獲得了其理想的薪資福利等現(xiàn)實(shí)收益外，志高于2009年正式在香港上市，身為高管的他，只要公司保持良好的業(yè)績，就有更多機(jī)會獲得長期的股權(quán)激勵和其它回報(bào)。

　　上面的這個(gè)案例，并不能說明只要是民營企業(yè)就一定能做大做強(qiáng)，只能說明民營企業(yè)具有強(qiáng)勁的生命力和發(fā)展空間。由于民營企業(yè)一出世就要在槍林彈雨中求生存，如果其領(lǐng)軍人物沒有足夠的修煉和戰(zhàn)略堅(jiān)持，其能夠持續(xù)生存并且不斷獲得巨大成功的可能性非常小，這也剛好印證中國民營企業(yè)壽命普遍偏短和頻頻陷入危機(jī)的真實(shí)狀況。

　　有了優(yōu)秀的企業(yè)家，才有偉大企業(yè)誕生的可能;如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，根本就不可能誕生偉大的企業(yè)。譬如華為的崛起離不開任正非、長江系企業(yè)的日益隆盛離不開李嘉誠、臺塑的疆土不斷擴(kuò)張離不開王永慶，等等。而在中國內(nèi)地的民營企業(yè)里，曾經(jīng)出現(xiàn)過太多由于創(chuàng)始人犯錯(cuò)而牽連企業(yè)健康發(fā)展的案例，雖然它們曾經(jīng)輝煌到極致。

　　那么，作為中國未來經(jīng)濟(jì)最具生命力和最重要的代表，有著宏圖遠(yuǎn)景的中國民營企業(yè)家們，要想讓自己領(lǐng)軍的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的卓越，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行修煉，才能真正把舵掌好呢?

　　核心能力一：信仰修煉，做事扎扎實(shí)實(shí)

　　在創(chuàng)業(yè)前期，中國的民營企業(yè)家一般都崇尚艱苦勤儉。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)資金或者親友拼湊，或者是多年積累，或者通過各種關(guān)系借貸積累的，他們的初創(chuàng)業(yè)務(wù)往往與他們創(chuàng)業(yè)前從事的職業(yè)有非常大的關(guān)系。他們由于不滿已經(jīng)看得到盡頭的結(jié)局，敢于冒險(xiǎn)，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)。由于各種因素的配合以及其個(gè)人的努力，事業(yè)終于有所起色。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家們逐漸遠(yuǎn)離日常管理事務(wù)、遠(yuǎn)離市場一線的時(shí)候，坐在辦公室聽匯報(bào)便成了家常便飯。經(jīng)過加工過的工作匯報(bào)，往往進(jìn)行了一定程度的事實(shí)扭曲，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)不斷松動而茫然不覺。創(chuàng)業(yè)能夠成功，但不代表在更漫長的經(jīng)營歲月里持續(xù)保持成功。在經(jīng)營企業(yè)的初期，中國的民營企業(yè)家們通常都比較清醒，但是，隨著成功的積累，其自信心往往過份膨脹。這些企業(yè)家，往往都懷有遠(yuǎn)大夢想，具有令人恐懼的野心。有夢想和野心正是他們成就自己和事業(yè)的基礎(chǔ)，但如果因?yàn)樾〕晒Χ�認(rèn)為自己成了神，聽不得批準(zhǔn)，聽不進(jìn)意見，那么就有可能在經(jīng)營決策上做出很多荒唐可笑的事情，甚至導(dǎo)致前功盡棄的結(jié)局!

　　在此，筆者建議，中國民營企業(yè)家們，在學(xué)會授權(quán)和戰(zhàn)略管控的同時(shí)，不要離業(yè)務(wù)現(xiàn)場太遠(yuǎn)，而且最重要的是要有不賺暴利和規(guī)避短期利益驅(qū)動的思想，從而在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠保持足夠的理性。如果企業(yè)家們自己都不理性了，只知一味描畫藍(lán)圖，或者不顧實(shí)際地推動戰(zhàn)略，就會導(dǎo)致企業(yè)虛胖的問題。

　　要保持企業(yè)家足夠的商業(yè)理性，我們應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。很多中國的民營企業(yè)，在規(guī)模比較小的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)及時(shí)周到。但是，當(dāng)規(guī)模做大之后，他們就學(xué)會了過度包裝和過度營銷的技巧，總是渴望四兩拔千斤的成效，從而導(dǎo)致原有的品牌美譽(yù)度不斷攤薄，自己把企業(yè)基礎(chǔ)給毀壞了。

　　就目前國內(nèi)的相當(dāng)一部分民營企業(yè)而言，其運(yùn)作有太多暴發(fā)戶的思維痕跡。在競爭激烈的情況下，暴發(fā)戶們?yōu)榱藫尩糜唵危�不惜以虧本價(jià)來比拼;在競爭不激烈和信息嚴(yán)重不對稱的情況下，暴發(fā)戶們則極盡其能，向顧客追求盡可能高的暴利。真正理性的企業(yè)家，往往關(guān)注為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，采取各種方式保證企業(yè)的基礎(chǔ)不被摧毀，而且將這種態(tài)度當(dāng)作信仰來堅(jiān)持和堅(jiān)守。以公道合理的價(jià)格把產(chǎn)品和服務(wù)賣給顧客，并且堅(jiān)持賺取適度的利潤，扎扎實(shí)實(shí)練好真功夫，應(yīng)該成為中國民營企業(yè)家們的第一修煉功課。