工匠精神一直是最近兩年的熱點，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與競爭力再造，更是眾多企業(yè)家與管理者探索的課題，如雄關(guān)漫道，萬眾求索。

　　日前，知名財經(jīng)作家、“中國工匠精神第一人”付守永受清華大學(xué)總裁班相邀，為近百名企業(yè)家講授了一堂《打造價值共享企業(yè)—用工匠精神重塑企業(yè)價值》的經(jīng)典課程，精辟的分析、生動的講述、豐富的案例，以及獨到的視角，贏得企業(yè)家與高級管理者們的普遍好評和熱烈反響。

　　付守永老師授課時表示，這些年，他研究了上百個失敗案例，幾乎所有的敗局都發(fā)生在五個維度：擴(kuò)張無序、高層內(nèi)斗、品牌營銷、落伍趨勢、政商關(guān)系與資本無知。最近幾年，傳統(tǒng)企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊，轉(zhuǎn)型升級之路充滿坎坷，成功者少，失敗者多，根本原因是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏自我突破的勇氣、沒有掌握新工具的興趣、少了學(xué)習(xí)新知識的動力，不能制定清晰的戰(zhàn)略，更沒有一顆堅定的心。

　　在這場精彩授課中，付守永老師精辟總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的九種死法，對每種死法進(jìn)行詳細(xì)解剖，并配以案例分析，直擊企業(yè)轉(zhuǎn)型核心痛點，引起在座學(xué)員的熱烈討論。

　　隨后，付守永老師提出，更有競爭力的企業(yè)應(yīng)該用工匠精神創(chuàng)造特色價值，工匠精神不僅是一種精神、文化、理論與主張，更需要形成企業(yè)的制度，變成每個人的習(xí)慣，內(nèi)化到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、營銷與服務(wù)等每一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。

　　研究發(fā)現(xiàn)，競爭力強、業(yè)務(wù)增長速度快，并且組織肌體健康的企業(yè)，大多屬于工匠型企業(yè)，而這些企業(yè)大多具備這樣15個特征：充滿魅力的經(jīng)營者;優(yōu)秀的經(jīng)營理念;擁有高遠(yuǎn)的志向和浪漫主義思想;在經(jīng)營中堅持“員工第一”主義;注重員工教育;大家庭式經(jīng)營;擁有獨立的技術(shù)和產(chǎn)品;提供令人感動的服務(wù);具有很強的價格改善能力;有效利用外部資源;進(jìn)行利他經(jīng)營;貼近顧客;立足全球趨勢布局未來;進(jìn)行年輪經(jīng)營;深度創(chuàng)造價值。

　　其中最為關(guān)鍵的是，這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，都正在或者已經(jīng)用工匠精神重塑企業(yè)價值，比如萬科、海爾、蘇寧、雙童吸管等。付守永認(rèn)為，無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，工匠精神可以幫助重塑、提升產(chǎn)品價值與人的價值，從而放大企業(yè)的品牌價值，占有更大的市場份額。在清華總裁班授課中，付守永老師展示了如何用工匠精神重塑產(chǎn)品價值，以及如何重塑人的價值，多名學(xué)員表示受益匪淺。

　　萬科、海爾、蘇寧等企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例分享與解剖，將清華總裁班這次課推向了高潮。雖然可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到這幾家知名企業(yè)的轉(zhuǎn)型報道，但系統(tǒng)解讀、一手獨家資料、深度分析，以及結(jié)合其他企業(yè)的情況進(jìn)行對比分析，十足的干貨內(nèi)容，讓在場的企業(yè)家總裁相當(dāng)認(rèn)可。某制造企業(yè)的常務(wù)副總認(rèn)為，付老師總結(jié)的東西，提出的一些解決方案，很實用，很有啟發(fā)，準(zhǔn)備請他到企業(yè)里來講講。

　　值得關(guān)注的是，付守永老師認(rèn)為，企業(yè)家的資本思維和路演能力，將決定企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)、變多強。對資本思維是什么、有哪些內(nèi)涵、如何樹立與增強資本思維、如何培訓(xùn)與提升路演能力、需要哪種路演能力等，付守永在總裁班的課程中都進(jìn)行了實戰(zhàn)模擬演練。

　　除此之外，這堂課備受好評的還有兩講，一是價值共享的三大條件與實現(xiàn)方式，二是未來商業(yè)模式的變化與建構(gòu)，從而完成了“打造價值共享企業(yè)—用工匠精神重塑企業(yè)價值”的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　據(jù)了解，付守永老師享有“中國工匠精神傳播第一人”的稱譽，他2013年出版的《工匠精神》《路演大師》暢銷至今，經(jīng)過四年傳播，2016年工匠精神上升到國家戰(zhàn)略。在過去10多年里，付守永致力于中國企業(yè)的案例研究，尤其是對中國隱形冠軍企業(yè)的調(diào)研，掌握了大量豐富的實戰(zhàn)案例，在理論創(chuàng)新、實踐及創(chuàng)作方面均有深厚建樹。

　　目前，付守永老師是南開大學(xué)MBA特聘專家學(xué)者、清華大學(xué)總裁班導(dǎo)師。業(yè)內(nèi)評價他是：中國首位能將中國企業(yè)案例研究、理論創(chuàng)新、方法論形成并指導(dǎo)企業(yè)實踐落地的專家學(xué)者。清華總裁班是為企業(yè)提供專業(yè)金融和商業(yè)模式解決方案的培訓(xùn)機構(gòu)，影響力頗大，這次請付守永老師授課，就是認(rèn)可他在工匠精神、價值企業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等重點課題上的資深經(jīng)歷。

　　付守永老師的在培訓(xùn)風(fēng)格上，課程簡單、系統(tǒng)、實效、接地氣、易落地，被學(xué)員譽為“用生命演講的人”，在培訓(xùn)界備受歡迎。最新消息，計劃10月22日舉辦的《付守永趨勢紅利轉(zhuǎn)型大課》。這堂課將發(fā)現(xiàn)新紅利的角度切入，分析企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因，用大量案例分析，提供成功轉(zhuǎn)型路徑，為傳統(tǒng)老板指點迷津。