幾天前，女兒女婿從墨西哥城打來電話，焦慮地對(duì)父親黃金松說，那里的皮帶、眼鏡生意越來越差，現(xiàn)在已經(jīng)無錢可賺了，讓父親干脆停掉為其供應(yīng)皮帶的國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)。

　　可是，想著自己一手打拼出來的墨西哥皮帶市場，還有那些已經(jīng)跟著他干了五六年的工人，黃金松的心情特別地復(fù)雜，只能安慰兒女說“先堅(jiān)持到年底吧，再看看明年會(huì)怎樣”。

　　60多歲的黃金松，是溫州樂清人，現(xiàn)任墨西哥華人商會(huì)副會(huì)長，同時(shí)是墨西哥美達(dá)國際集團(tuán)和浙江美達(dá)皮具服飾有限公司的董事長，在海外從事皮具、眼鏡、低壓電器等貿(mào)易已有20余年時(shí)間。

　　黃金松說，在生意最頂峰時(shí)，他供應(yīng)的中國皮帶占據(jù)墨西哥三分之一的市場份額。如今，他的家族成員在墨西哥、美國、荷蘭等國從事商品貿(mào)易及餐飲生意，年銷售額在1億美元以上。

　　和黃金松一樣，在11月8日召開的第二屆世界溫州人大會(huì)上，來自58個(gè)國家和地區(qū)、170多個(gè)城市的1000余名海外溫州工商界精英都在反思，全球金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響到他們的生意，他們接下來該怎么辦。

黃金期的生意

　　1998年，黃金松離開做了6年生意的洪都拉斯，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)墨西哥城。當(dāng)時(shí)他的判斷是洪都拉斯人口少、市場容量小，而墨西哥城人口有2000余萬，一定有很多的商機(jī)。

　　經(jīng)過考察后，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匾恍┬∩唐繁容^貴，尤其是人人都有需求的皮帶，均由墨西哥本地企業(yè)制造，價(jià)格是溫州皮帶的好幾倍。更讓他驚喜的是，并未有其他的溫州人在當(dāng)?shù)厥袌鲎銎�帶生意。于是，他背著兩箱皮帶到墨西哥城推銷，發(fā)現(xiàn)商戶和消費(fèi)者反映非常好。

　　不久，黃金松花了25萬美元，在墨西哥城市中心買下一處房產(chǎn)，成立墨西哥美達(dá)國際貿(mào)易公司。同時(shí)，他一邊積極聯(lián)系在國內(nèi)的老業(yè)務(wù)客戶，一邊借助中國駐墨西哥大使館幫助進(jìn)行宣傳。

　　黃金松說，那時(shí)服裝、鞋帽、眼鏡、皮帶等中國小商品，深深地吸引了許多墨西哥的客商，“我在外面推銷，老婆在公司管賬，生意很快就紅火起來。”在他的精心經(jīng)營下，貿(mào)易公司的生意與日俱增，集裝箱源源不斷地從中國運(yùn)到墨西哥。

　　一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃隨之出臺(tái)。

　　黃金松先后在家鄉(xiāng)樂清成立都豪皮件有限公司，在浙江湖州安吉征地200畝，建立浙江美達(dá)皮具服飾有限公司，與墨西哥的出口貿(mào)易形成一條相對(duì)完整的產(chǎn)銷鏈條。黃金松說，這樣產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，同時(shí)也可以降低成本。

　　在墨西哥城的商業(yè)基礎(chǔ)上，黃金松又迅速把生意擴(kuò)大到整個(gè)墨西哥。在生意最頂峰時(shí)，他供應(yīng)的中國皮帶占據(jù)墨西哥三分之一的市場份額，“可以說壟斷了墨西哥的市場，”他說，當(dāng)時(shí)他每年的銷售額在6000萬美元至8000萬美元，利潤至少在20%以上。

　　接著，黃金松又在墨西哥另一市場成立一家皮具公司。隨后，他把墨西哥的兩家皮具公司分別交給女兒女婿、小兒子夫婦來打理，把年銷售額幾千萬元的眼鏡業(yè)務(wù)交給外甥一家來管理。自己則回到浙江安吉，全心管理這家皮帶生產(chǎn)企業(yè)。

危機(jī)來襲

　　正當(dāng)黃金松準(zhǔn)備大干一場時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)之前的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)不再，危機(jī)開始接踵而來。

　　最近幾年，墨西哥的中國商人迅速增多，到處可見來自中國的日用商品，他們之間的“跑量競價(jià)”越來越激烈，這直接影響了黃金松的生意。“開始一年不如一年了”，黃金松苦笑著說，去年他的銷售額下降至五六千萬美元，比之前下降了20%左右。

　　美國次貸危機(jī)發(fā)生后，墨西哥市場也受到很大牽連。

　　“老百姓‘沒錢’買東西了。”黃金松說，盡管他銷售的皮帶價(jià)格沒有太大變化，但數(shù)量卻比以前至少下降了20%。與皮帶一樣，鞋子、服裝、眼鏡等產(chǎn)品，也面臨銷量、利潤雙下降。很多中國商人在微利經(jīng)營，有的甚至虧了本。

　　“墨西哥還算好，美國影響更大”，黃金松說，他的大兒子、兒媳在紐約已經(jīng)做了四五年的皮帶生意，在當(dāng)?shù)厥袌鰮碛幸患遗�發(fā)門店。以前這對(duì)夫妻一個(gè)月能銷售一、二十萬美元，每年至少能賺50萬美元；現(xiàn)在，生意明顯差了很多，每天只能賣個(gè)幾千美元，估計(jì)一年最多賺三四十萬美元。

　　同樣來參加世界溫州人大會(huì)的美國紐約溫州同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長廖自力說：“溫州人在紐約一般都從事貿(mào)易零售行業(yè)，金融危機(jī)后，他們的生意都出現(xiàn)不同程度的下降，其中禮品業(yè)最大降幅在50%左右。”在廖會(huì)長看來，紐約家庭支出的大幅削減，是造成溫商生意大滑波的主要原因。

　　“危機(jī)正在改變我們的銷售策略”，黃金松說，現(xiàn)在他大兒子對(duì)美出口貨物“非常謹(jǐn)慎”，拿不準(zhǔn)的產(chǎn)品堅(jiān)決不出口，拿的準(zhǔn)的產(chǎn)品少出一點(diǎn)。同時(shí)盡量減少庫存，減少投資項(xiàng)目，加速回籠流動(dòng)資金。

　　黃金松說：“在墨西哥、美國的很多溫州商戶，今年能保本就算非常不錯(cuò)了。”非洲喀麥隆華僑華人工商總會(huì)副會(huì)長、“中國商城”董事長吳建海說，他的商城里，今年有一半中國商戶面臨虧本。

　　歐洲的情況也不樂觀。

　　從去年下半年開始，一些在意大利的溫州批發(fā)商反映，下游一些客戶的門店開始出現(xiàn)關(guān)閉、轉(zhuǎn)賣。到了今年，這種“倒閉潮”在歐洲繼續(xù)擴(kuò)大。在歐洲的溫州商人，也開始進(jìn)入一個(gè)生意艱難期。

　　黃金松說，他一個(gè)外甥（大姐的大兒子）之前在意大利辦工廠，后因承受不了高企成本而關(guān)閉。之后，這外甥一直從事服裝、皮具等商品的出口貿(mào)易。受金融危機(jī)影響，外貿(mào)生意也不好做，現(xiàn)在都不知道他在干什么了。

　　事實(shí)上，意大利是溫州人最為集聚的國家，目前約有20余萬人，占整個(gè)在外溫州人的三分之一左右，多從事中國商品的批發(fā)零售生意，以及輕工企業(yè)、餐飲店等，經(jīng)營范圍比較廣。

　“很多人都想改行，”歐洲溫州華人華僑聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、意大利CREAZIONIAPPLE時(shí)裝公司總經(jīng)理鄭賢杰說，“在普拉托市，占全市人口四分之一的在外溫州人，幾乎壟斷了當(dāng)?shù)氐纳唐肥袌觯�生意一直不錯(cuò)，然而今年卻出現(xiàn)大面積虧損。”

　　“生意差了一半”，歐洲溫州華人華僑聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、西班牙好又多貿(mào)易公司董事鄭孟武說，溫州人在西班牙主要以貿(mào)易為主，金融危機(jī)后，商品批發(fā)不但數(shù)量急劇萎縮，而且價(jià)格也下降了20%左右，“很多人把錢捂在手里不敢再做了”。

　　鄭孟武說：“在以前經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，西班牙的酒吧非常熱鬧，老外每次至少喝個(gè)七八瓶啤酒，不醉不歸，如今他們只喝個(gè)三四瓶，意思一下就行了。”

　　黃金松說，他的另一個(gè)外甥（二姐的大兒子）在荷蘭開餐館，受國際金融危機(jī)以及國內(nèi)三鹿奶粉事件的雙重沖擊，他這個(gè)外甥的餐館生意受到影響。據(jù)了解，在歐洲的溫州人餐館生意普遍下滑30%至50%。

　　與歐洲其他一些國家相比，俄羅斯受影響相對(duì)比較小。

　　莫斯科溫州同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長、俄羅斯中南集團(tuán)總經(jīng)理黃建仁說，俄近幾年靠石油發(fā)了大財(cái)，國家富有了，百姓也有錢了，一般工人現(xiàn)在收入已是7年前的5倍以上，又重返“面包＋魚子醬”生活，“在俄羅斯的溫州人生意沒受多大影響”。

謀劃轉(zhuǎn)型

　　“圣誕節(jié)是個(gè)分水嶺”，黃金松說，今年圣誕節(jié)的生意狀況，將決定他的投資走向。“年底前，正準(zhǔn)備去越南、柬埔寨一趟，了解一下林業(yè)、農(nóng)業(yè)方面的投資狀況。”

　　引導(dǎo)他投資轉(zhuǎn)向的是當(dāng)年樂清柳市“八大王”之一、人稱“五金大王”的胡金林。

　　胡金林現(xiàn)為柬埔寨中國商會(huì)副會(huì)長，柬埔寨溫州同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長，三林國際工程電器（柬埔寨）有限公司總裁。胡說：“做貿(mào)易太辛苦，特別在全球金融風(fēng)暴環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)很大。”

　　2007年胡金林在柬埔寨斥資600萬美元取得了15萬畝原始森林的特許經(jīng)營權(quán)。他的開發(fā)計(jì)劃是，先買一些機(jī)械設(shè)備，伐售一部分原始森林木材，接下來種橡膠苗圃，四五年后就可以割膠，“關(guān)鍵是這一割就長達(dá)40年”。

　　“如不出意外，胡金林極有可能成為‘橡膠大王’”，溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長馬津龍說，做農(nóng)林資源類生意風(fēng)險(xiǎn)比較小，可能會(huì)成為今后溫州人的重要投資渠道。

　　今年以來，已經(jīng)積累原始資本多年的在外溫州人，開始不斷收縮對(duì)原產(chǎn)業(yè)投資，更多關(guān)注國內(nèi)外的一些新投資項(xiàng)目。

　　黃金松說，如今他已啟動(dòng)在國內(nèi)的酒店業(yè)投資。他已在浙江安吉投資征地38畝，建設(shè)美達(dá)大酒店；接著又在福建石獅投資1.8億元，興建石師星級(jí)大酒店。“酒店的收益比較穩(wěn)定，再加上我有個(gè)外甥 （二姐的二兒子）也在做酒店。”

　　在溫州人大會(huì)期間，同是溫州人的中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究院院長、香港理工大學(xué)金融教授陳工孟的一席話，讓黃金松感觸頗深。

　　這位教授說：“6000億元的民間資本，是我們繼續(xù)打拼的有力武器。學(xué)一下猶太人，進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃。我建議家鄉(xiāng)政府引導(dǎo)好這些資金，成立股權(quán)投資基金和產(chǎn)業(yè)投資基金，創(chuàng)建溫州基金，充分發(fā)揮民間資本優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。

　　對(duì)于未來，黃金松面帶微笑說：“經(jīng)濟(jì)總有低潮的時(shí)候，多看看，多聽聽，說不定就能找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。”