當(dāng)家族成員面臨牢獄之災(zāi), 家族企業(yè)還是其他企業(yè)的榜樣嗎?
2017-11-20 15:46 來(lái)源:http://www.elinglong.com/ 閱讀: 次
韓國(guó)最大的家族企業(yè)三星集團(tuán)的實(shí)際控制人李在镕(Lee Jae-yong)獲刑5年的判決結(jié)果于不久前公布。不管李在镕的最后結(jié)局怎樣,這個(gè)創(chuàng)建了韓國(guó)最知名公司的家族的第三代成員,都不太可能被人視為家族企業(yè)正直品格的典范了。
不過(guò), 他的命運(yùn)也不會(huì)讓有些人改變信念——他們確信,家族企業(yè)是其他類型企業(yè)的榜樣。比如說(shuō)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG) 家族企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人肯· 麥克拉肯(Ken McCracken)就曾說(shuō)過(guò),家族企業(yè)是其他企業(yè)的榜樣。
“成功不只是創(chuàng)造更多的回報(bào),還要尋求更深遠(yuǎn)的意義,對(duì)嗎?公司治理需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、信任和責(zé)任,不是嗎?心懷所有這些價(jià)值觀的家族企業(yè),常常也是被人污名化的家族企業(yè),現(xiàn)在它們因?yàn)楸灰暈樾滦唾Y本主義最佳實(shí)踐的代表而得到認(rèn)可,不是嗎?”肯·麥克拉肯在畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一篇文章中談道。
看到三星集團(tuán)李氏家族和韓國(guó)其他財(cái)團(tuán)現(xiàn)狀的人,對(duì)這些問(wèn)題可能不會(huì)給予肯定的回答。(在首爾中央地方法院聽(tīng)完宣判之后,李在镕被押回監(jiān)獄。)
很多韓國(guó)人會(huì)通過(guò)控制三星這類大型企業(yè)集團(tuán)的家族這一透鏡來(lái)觀察家族企業(yè),這一點(diǎn)或許也無(wú)可指摘?傊麄儾惶赡転檫@類企業(yè)唱贊歌。
但是,麥克拉肯的觀點(diǎn)并不會(huì)因此而減少效力。矢志不渝地追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)、責(zé)任,忠實(shí)于所有利益相關(guān)者,而不只是自己股東的利益,這些家族企業(yè)中的最佳典范,理應(yīng)被視為資本主義如何為更多人而不只是為少數(shù)人服務(wù)的正例。
即便如此,認(rèn)為家族企業(yè)是治療韓國(guó)大財(cái)閥掌控的經(jīng)濟(jì)中存在的裙帶資本主義某些最糟糕頑疾的靈丹妙藥也可能是錯(cuò)誤的。
盡管外界向家族企業(yè)集體施壓,要它們改善企業(yè)的治理,但治理問(wèn)題還會(huì)是很多家族企業(yè)要一直面臨的問(wèn)題。(要求嚴(yán)厲處罰李在镕的抗議者。)
當(dāng)公司治理問(wèn)題在家族企業(yè)中的表現(xiàn)日漸顯著時(shí),就像三星集團(tuán)一樣,控制家族以及家族在決策中占據(jù)支配地位的裙帶關(guān)系,不可避免地就會(huì)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
另外,家族企業(yè)保持正直還有那么必要嗎?有人或許認(rèn)為,是的,雖然三星集團(tuán)的所有者偏離正軌太遠(yuǎn),以至于讓一位家庭成員面臨牢獄之災(zāi),但這個(gè)家族也創(chuàng)建了全球最成功的企業(yè)之一。雖然李氏家族現(xiàn)在面臨著當(dāng)局帶來(lái)的困境,但該家族取得的成就依然值得慶賀。
當(dāng)然,很少會(huì)有企業(yè)的所有者愿意以犧牲自己的自由為代價(jià)來(lái)?yè)Q取公司的成功,但大部分人都認(rèn)為,他們?cè)趺?a href='http://www.elinglong.com/ceokecheng/2014040174.html' target='_blank'>運(yùn)營(yíng)企業(yè)取決于他們自己。如果他們的文化在外人看來(lái)是獨(dú)裁主義式的,而且缺乏透明度,隨它去好了。他們認(rèn)為,最重要的是追求企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)的成功,這樣的成功不但會(huì)給股東創(chuàng)造紅利,而且也會(huì)給工人帶來(lái)工資。
樹(shù)立更為人認(rèn)同的企業(yè)榜樣,至少與整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀保持一致,關(guān)于家族企業(yè)是否做到了這一點(diǎn)的爭(zhēng)論還會(huì)延續(xù)很多年。在這場(chǎng)爭(zhēng)論中,人們對(duì)家族企業(yè)的認(rèn)知可能發(fā)生的改變,同時(shí)可能也是麥克拉肯最切題的觀點(diǎn)—這些企業(yè)已經(jīng)比20 年前更討人喜歡了。即便李在镕很快入獄,這一觀點(diǎn)應(yīng)該也不會(huì)改變。
閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 團(tuán)隊(duì)管理:即使成員失敗了,也要給他們機(jī)會(huì)
與團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一地對(duì)話總能獲得收獲
管理者要間接地驅(qū)使團(tuán)隊(duì)中的別人
對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的SOS,應(yīng)該最優(yōu)先處理
管理者要注意團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
管理故事:徹底說(shuō)服心存顧慮的成員
高效工作:與公司各級(jí)成員有效配合
打造高效團(tuán)隊(duì)的管事思路
團(tuán)隊(duì)脫穎而出的6個(gè)行為準(zhǔn)則
華為公司管理者培養(yǎng)路徑圖
相關(guān)熱詞搜索:
當(dāng)家族成員面臨牢獄之災(zāi), 家族企業(yè)還是其他企業(yè)的榜樣嗎? 相關(guān)課程
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級(jí)研修班
公司治理與資本運(yùn)營(yíng)總裁班
清大工商管理總裁高級(jí)研修班
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投融資總裁研修班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班
中國(guó)文商企業(yè)家后EMBA高端項(xiàng)目

企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的


