華為的干部管理究竟牛在哪兒？
2017-05-05 09:11 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
兩個要點：
►1、關(guān)鍵崗位群：目標(biāo)導(dǎo)向——基于目標(biāo)關(guān)鍵崗位的人才梯隊建設(shè)。比如在營銷體系里面，有大T部長（大客戶負(fù)責(zé)人）和國家代表（區(qū)域前線負(fù)責(zé)人）兩個關(guān)鍵崗位，這兩個關(guān)鍵崗位會覆蓋上百個未來可能晉升到此崗位的其他崗位，之后進行地毯式選拔人才。
►2、后備資源池：三級后備，當(dāng)一個目標(biāo)崗位出現(xiàn)空缺的時候，從現(xiàn)在的這些崗位上的任職者中來挑選那些可能性比較大的，但同時會考慮下一層崗位和再下一層崗位的人才發(fā)展，形成三級助推火箭式的層層接班。
華為干部如何轉(zhuǎn)身和培養(yǎng)？
就任新崗位干部的90天轉(zhuǎn)身計劃。有點像“新官上任三把火”，這三把火是經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計的，第一把火是讓你知道自己該干什么，第二把火是大致看你能干什么，第三把火則是對你干的結(jié)果進行評估審視。
這個項目會幫助你分析，在新的管理崗位上，你要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色（Who are you），為了履行好這些關(guān)鍵角色，你應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為(How to do)，以及為了支持這些行為，你要發(fā)展哪些能力(Where you go)。
►2、轉(zhuǎn)身教練：在90天內(nèi)，華為新干部會被分配到一位除了導(dǎo)師以外的管理教練，他會幫助你分析，從哪里開始了解新的環(huán)境，如何識別該崗位的利益關(guān)系人并建立互動關(guān)系；還會幫助你規(guī)劃90天轉(zhuǎn)身期內(nèi)與上司的五次關(guān)鍵談話，并提供談話的主題清單。
教練還會與你一起，找出幾個能夠幫助你在新崗位上最快做出績效結(jié)果的目標(biāo)（Quick win——快速見效的目標(biāo)），通過努力達(dá)成以建立信任關(guān)系；排除來自自己內(nèi)心的障礙以及來自外部的干擾，確保轉(zhuǎn)身成功。
►3、評估管理。90天之后，新干部要帶著成果參加任前審視或轉(zhuǎn)正答辯的會議，有60分鐘的時間與對面包括HR在內(nèi)的管理團隊成員進行互動，你得告訴他們在過去的三個月里你和你的團隊做了什么，帶來了哪些改變，創(chuàng)造了什么價值，以及未來的業(yè)務(wù)策略。
這是一次比選拔PK時還要小心謹(jǐn)慎的重要會議，只有那些能夠笑著走出會議室的新干部們才能獲得繼續(xù)與新同事們共事的可能。否則，就需要調(diào)離本崗位。
華為干部是如何選拔的？
►1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡。華為干部一定是要從基層一線來的，沒有基層一線成功實踐經(jīng)驗的人員是不能被選拔成為干部的。
►2、干部流動制度化。華為提倡干部之字形發(fā)展——橫向的崗位輪換，最長不到3年就要進行崗位調(diào)整，比如說研發(fā)的去市場，去供應(yīng)鏈，再到采購，必須經(jīng)過多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的歷練。
►3、干部是公司資源。華為不允許干部只在某個職能部門或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面循環(huán)，特別中高級的干部，由華為公司總部進行統(tǒng)一的管理，這樣能保證干部能夠跨領(lǐng)域、跨體系的進行調(diào)配。
►4、干部能上能下的企業(yè)文化。能上能下是徹底的能上能下，崗位發(fā)生變化之后會易崗易薪。華為每年都會對干部進行不少于10%的淘汰，高層的干部同樣也需要進行淘汰，這在華為都是堅定執(zhí)行的。
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