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加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè):高級(jí)管理人員語(yǔ)言培訓(xùn)方案

2017-01-29 13:51  來(lái)源:http://www.elinglong.com/  閱讀:

許多高級(jí)管理層員工會(huì)發(fā)現(xiàn)工作后將很難有時(shí)間花在語(yǔ)言學(xué)習(xí)上。尤其是當(dāng)他們需要經(jīng)常出差、與投資者和股東會(huì)面等,那么基本上對(duì)他們而言參加常規(guī)的語(yǔ)言培訓(xùn)課程已經(jīng)成為一種奢望。針對(duì)這樣一種企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的情況,Speexx開(kāi)發(fā)了一個(gè)專為高級(jí)管理人員定制的學(xué)習(xí)模塊,打造專屬他們的定制課程?梢(jiàn),現(xiàn)代混合式學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)逐漸使得各類培訓(xùn)課程可以適應(yīng)忙碌的高級(jí)管理人員的具體要求與日程安排了。
然而,在投入課程的學(xué)習(xí)之前,通常高級(jí)管理人員還會(huì)需要決定語(yǔ)言培訓(xùn)課程是否值得其的時(shí)間投入。從企業(yè)人力資源部門(mén)角度而言,則要從激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及開(kāi)拓新的職業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)考慮高管培訓(xùn)的好處。以下是高級(jí)管理人員語(yǔ)言培訓(xùn)可以產(chǎn)生的一些積極的結(jié)果
榜樣效應(yīng)
總的來(lái)說(shuō),無(wú)論您是否運(yùn)用特定語(yǔ)言技巧或價(jià)值觀的灌輸?shù)葋?lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)致力于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心與信任 。這就是我們所說(shuō)的“榜樣效應(yīng)”,與之相比可能沒(méi)有更好的方式來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)了。雖然這種特殊的成效很難量化,但不可否認(rèn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)團(tuán)隊(duì)其他人了解他們組織的方式有重大影響。
舉一個(gè)CEO學(xué)習(xí)的案例,為了更好的與她大部分西班牙員工進(jìn)行溝通,她非常愿意學(xué)習(xí)西班牙語(yǔ)。這樣做不僅能夠使她從學(xué)習(xí)中得到更多的靈感,同時(shí),與團(tuán)隊(duì)不斷溝通的過(guò)程也能使她看到更多的不足從而完善自身。此外,她也以行動(dòng)告訴了她的員工,她個(gè)人并不只是支持并鼓勵(lì)她人進(jìn)行語(yǔ)言培訓(xùn),還以身作則參與其中。
如果忙碌的高級(jí)管理人員都能夠花時(shí)間學(xué)習(xí),那么其他人就更沒(méi)有任何借口去逃避習(xí)得一項(xiàng)新技能了。企業(yè)提供的語(yǔ)言培訓(xùn)對(duì)員工而言可以說(shuō)是非常寶貴的資源,而且可以肯定的是,那些積極參與培訓(xùn)的員工無(wú)疑會(huì)為自己的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)與更廣的選擇。
遇見(jiàn)新市場(chǎng)與機(jī)會(huì)
除了眼下能起到鼓勵(lì)與建立團(tuán)隊(duì)間信任的直接效果外,對(duì)于高級(jí)管理人員而言掌握并熟練使用多種語(yǔ)言還有許多其他實(shí)實(shí)在在的好處。例如,通過(guò)語(yǔ)言培訓(xùn)所了解的那些曾經(jīng)被忽視的文化因素等將為他們商業(yè)工作中的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供新的見(jiàn)解;良好的多語(yǔ)言溝通技能也能夠使企業(yè)高級(jí)管理層人員與目標(biāo)地區(qū)的關(guān)鍵客戶與合作伙伴溝通更為清晰順暢。而且很多時(shí)候,即使您只會(huì)一點(diǎn)客戶所在地的語(yǔ)言技能也能夠幫助您給客戶留下更深刻的印象增加雙方的互動(dòng)與交流。
而且,任何語(yǔ)言培訓(xùn)都是一個(gè)提升個(gè)人技能的機(jī)會(huì),并能使您的職場(chǎng)中派上用場(chǎng)。由此來(lái)看,在成為高級(jí)管理人員后仍然沒(méi)有任何理由停止個(gè)人發(fā)展的腳步。
事實(shí)上,致力于不斷學(xué)習(xí)的高級(jí)管理人員被證明是更具影響力的。2015年,哈佛商業(yè)出版社的一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告“高影響力領(lǐng)導(dǎo)者的八大主要特征”,其中就包括了學(xué)習(xí)敏銳度。那些積極尋求學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者能找到更多創(chuàng)新的方法去嘗試,去解決問(wèn)題,并從他們失敗或成功中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵因素
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