寧高寧：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的五個步驟（轉(zhuǎn)載）

2016-06-15 16:12 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

第一步：選經(jīng)理人

對于一個嶄新的股權(quán)和管理權(quán)分離的企業(yè)，最核心的第一步應(yīng)該是選經(jīng)理人，所選的經(jīng)理人一定是能夠帶領(lǐng)公司進步的人。提拔誰，必須清楚地表明為什么提拔他，這樣會對大家有非常清楚的導(dǎo)向性，而不是下達一個文件就行。

第二步：組建團隊

經(jīng)理人上任后，面臨的第一項任務(wù)就是組建團隊。首先，企業(yè)能不能在不斷監(jiān)督、不斷糾正的過程中，給經(jīng)理人足夠的用人、組建團隊、帶領(lǐng)隊伍的權(quán)力？

其次是經(jīng)理人組建隊伍的能力。比如，他是民主還是集權(quán)？組織架構(gòu)怎么設(shè)置？怎么對職員進行評價和激勵？內(nèi)部監(jiān)管怎么進行的？其中包括了文化機制，職業(yè)生涯的設(shè)計、培訓(xùn)、溝通。完成所有這些工作，目的是建立一個積極、創(chuàng)新的團隊，經(jīng)理人再按每個人的特點把他們放在合適的位置上，這樣團隊才可以成長。

作為經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。要做好的經(jīng)理人，最大的難度是“均好”，要平衡，要全面的綜合素質(zhì)。這里簡單列舉幾條：

⚫ 經(jīng)理人要抓重點，抓大事，有帶動公司轉(zhuǎn)型的全局觀。能不能每年做好最重要的十件事，做好能影響組織架構(gòu)、影響團隊、影響財務(wù)報表、影響戰(zhàn)略方向的事情。

⚫ 要發(fā)揮團隊的作用。經(jīng)理人敢于為團隊成員承擔(dān)責(zé)任，這樣團隊才能不斷地向前沖鋒。

⚫ 團隊有沒有韌性也是非常關(guān)鍵的。不是任何時候、任何事情對你都公平，都理解你，所以有韌性、有毅力、能不能受挫折，對經(jīng)理人也是基本要求。

⚫ 真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是資源的組織者，能目標堅定地把集團內(nèi)部、外部所有資源組織起來。

⚫ 把每個員工都調(diào)動起來，讓他們在最好的待遇環(huán)境中工作，是領(lǐng)導(dǎo)人需具備的基本素質(zhì)。

⚫ 要提升對自己、對團隊的標準，不斷地自我反省、自我批評和總結(jié)經(jīng)驗。做人要坦誠，要直接，要有心靈的契約，這樣員工對你才有期望值。

第三步：做戰(zhàn)略

做戰(zhàn)略是以團隊為基礎(chǔ)，應(yīng)該在團隊的默契和統(tǒng)一目標之下討論戰(zhàn)略。使命、目標一致才能討論戰(zhàn)略怎么執(zhí)行，所以我們是做完戰(zhàn)略后再組建團隊。

第四步：形成競爭力

戰(zhàn)略做完以后，就是執(zhí)行力和管理的問題，包括產(chǎn)品技術(shù)、成本、價格、市場、品牌、人才、財務(wù)、資金等。如果前幾步因素不具備，后面根本不成立。

第五步：價值創(chuàng)造

前面的步驟完成后，最終做得好不好，要有一個評價。評價的過程就是價值創(chuàng)造。比如對盈利的評價，對股東價值評價，對員工價值的評價，客戶的評價，公眾的評價，政府的評價，銀行的評價，客戶供應(yīng)商的評價，傳媒的評價等等，廣泛的評價體系和不同的角度使企業(yè)面對巨大的、多方面的壓力，面臨不斷更換經(jīng)理的風(fēng)險。