企業(yè)管理者需要改正的九個壞習(xí)慣

2016-05-24 10:31 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

1、拖拉

做決定時拖拖拉拉，就像上面的例子那樣，明明知道該怎么做，并且決定也得到上級的認(rèn)可，卻不愿負(fù)起決定的責(zé)任和承受決定帶來的短暫痛苦，總希望問題自己會消失。

2、推卸

該自己做的決定不自己做，總是往上或往下推卸做決定的責(zé)任。這樣的管理者不會得到上級的賞識，因為他不能幫助上級減輕負(fù)擔(dān)；也不能得到下級的愛戴，因為他不能幫助下級把握方向。

3、越權(quán)

第三種情況正好相反，那就是做越權(quán)的決定，在沒有得到上級授權(quán)的情況下做不該做的決定，或者是本來該下級做的決定自己非要插手。越權(quán)會讓上級和下級都非常反感。

4、獨斷

雖然是自己管轄的事情，也應(yīng)該自己最終拍板，卻不和上級下級溝通，自己獨斷專行。后果通常是要么做出錯誤決定，要么決定正確卻得不到大家的擁戴，最后還是無法執(zhí)行和帶來期望的結(jié)果。

5、片面

僅僅根據(jù)自己知道的，不充分的信息做決定，不做系統(tǒng)的調(diào)查，不了解和不掌握做決定需要的全面的信息。這樣做出的決定通常是有缺陷的。

6、情緒化

憑個人好惡和個人情緒心情等做決定，而不是客觀評價事情的好壞，不要做情緒化的決定。

7、不計代價

每個決定都有代價，厘清代價是否可以承受的關(guān)鍵是算賬。不算賬讓我們做出不計代價的決定，結(jié)果往往是事情成了，但事情不值得做，因為代價太高。

8、朝令夕改

一會一個主意，一會一個方向，做出的決定很快被自己推翻，讓別人無所適從。

9、違背原則

做出的決定違背公司的價值觀、原則、制度、規(guī)定。這樣的決定肯定是錯誤的，即使表面上能為公司帶來好處。

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