正確的理解企業文化

       可能會有人說，企業文化即是“領導文化”，因為從根本上說，企業文化總是反映了某個企業領導特定的價值觀念和領導風格，不論這個領導是私有企業的“真”老板還是國有企業的“假”老板。這個觀點科學與否頗有爭議，但有一點是無可置疑的，領導必須當好企業文化建設推動者這一角色。

營造企業文化的功能

       塑造文化其實就是向員工輸入一個理念，一種認同感，從某種意義上來講就是要實現兩個功能：一是用企業文化來規范員工的日常行為準則，告訴員工在公司里，什么可以做，什么不可以做，讓員工時刻做好對自己的約束，保證不犯錯誤，這樣企業才不會發生一些沒有必要的問題。二是企業文化就是一種理念，理念就是要讓員工認同，培養大家的認同感，有了共同的理念，企業才有凝聚力、執行力。只有大家都認同了企業文化，企業的業務與流程才能更好地被執行。

從實踐中提煉出企業的核心價值觀

       企業文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業的特色，更要求帶有企業的特色和企業家的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業自己的實踐，從企業家自己的實踐中提煉出來。根據某些研究者的觀察，任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的，是由他（或她）經過印證并提供出思想的素材，再經過一個團隊從文字上進行推敲潤色，最后才定稿。從而形成一個價值觀體系，以理念的形式，注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業的共同目標而努力奮斗。

領忠實地嚴守企業文化與價值觀      

       領導的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。領導確定了價值觀體系之后，可以通過象征性的行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關注。具體說，有兩個步驟：一是通過象征性的行為。如，每周或每月有固定的員工接待日、上訪日，讓基層的員工提出對公司有益的方案或建議，對那些提出有價值的建議與方案的員工，公司將給予一定的精神或物質獎勵。二是要天天講，時時講。要抓住價值觀體系，在重要的場所與會議大力宣傳文化、價值觀的重要意義。

要敢于揚棄舊文化，發展新文化

       企業文化并不是一成不變的，它是以最開始的條件為基礎的，隨著企業的發展和條件的變化，原有的企業文化就可能會與形勢的需要不相適應。這時，領導就要及時地予以發展和完善，在一定條件下甚至完全舍棄舊文化，重新創造新的企業文化。如果外部環境變動劇烈，企業成員一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業領導也可以強行變革，以保證企業對外界的適應能力。