《世界經理人》出版人裴克為表示，全球互聯性、創新性和靈活性帶來的優勢，已經超過了低成本制造的競爭優勢，中國制造業正在經歷一個破壞性的重建。《世界經理人》調查顯示，供應鏈環境變得更加復雜微妙，對價格更敏感、對品質更苛求、與供應商關系更糾結、MOQ更小、要求交貨期更短、有定制化服務的需求。在中國制造向中國“智”造轉變的當下，這些變化給高科技制造行業帶來了更嚴酷的競爭，要求企業反應更迅速、創新能力更強。“創新成為企業新的利潤來源，而高效的供應鏈管理將為企業實現持續創新提供獨特的競爭優勢。”裴克為說道。

　　“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”管理大師馬丁•克里斯多弗的這句話，讓供應鏈管理在企業戰略中扮演的關鍵角色暴露無遺。在全球化進程不斷深入、新興市場需求不斷增加、互聯網催生新的商業模式的背景下，中國高科技企業的供應鏈呈現六大趨勢，即拓展新興市場、發展近岸外包、改善工廠設施和優化監管流程、提高服務質量、轉向價值鏈上游以及端到端的供應鏈管理。

知名物流供應鏈專家顧聞知闡述了供應鏈體系在中國高科技制造企業從OEM到ODM，再到OBM的轉型升級中的重要作用。在OEM階段，基于對供應商經營管理能力的擔憂，海外客戶大多控制著物流供應鏈。到了ODM階段，供應商的能力獲得了提升，能夠幫助客戶解決服務問題，也能夠控制供應鏈的重要環節—物流。而在OBM階段，整合上下游的供應鏈，應是企業核心的能力。“OEM到ODM到OBM，企業利用蹺蹺板原理，整合資源，供應鏈體系的完善也與品牌的建立緊密相連。”

　　劉子衛說：“物流是企業實現高效供應鏈管理的關鍵。根據UPS2014‘優強中國造’的調查報告，利用物流取得競爭優勢創造價值，是企業提升整備度的四大變革領域之一。同時我們發現一個高科技企業如果擁有一家強大的物流合作伙伴，更有可能在你的同類競爭中脫穎而出。”