【大眾路線教導(dǎo)實(shí)踐】試驗(yàn)室處召開(kāi)教育實(shí)際運(yùn)動(dòng)引導(dǎo)班子專(zhuān)題民主

　　程建平在總結(jié)講話中說(shuō)，學(xué)校事業(yè)高速發(fā)展,人力資源管理，上級(jí)部分監(jiān)管力度一直加大，實(shí)驗(yàn)室處的服務(wù)對(duì)象也日益多元化，這些都使得實(shí)驗(yàn)室處面臨越來(lái)越大的工作壓力和越來(lái)越高的工作要求，要求實(shí)驗(yàn)室處要更加當(dāng)真地研究工作，不斷進(jìn)步工作程度。程建平請(qǐng)求試驗(yàn)室處一是要擅長(zhǎng)兼顧跟和諧各方面工作，重點(diǎn)做好和清華發(fā)展關(guān)聯(lián)親密的工作；要深刻研究新局勢(shì)下如何更好地做好學(xué)校的管理工作。二是要以高度的義務(wù)心實(shí)際“首接制”，在日常工作堅(jiān)持強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)。三是處引導(dǎo)班子要特別器重本處隊(duì)伍建設(shè)，做好隊(duì)伍計(jì)劃，多花時(shí)光提高現(xiàn)有步隊(duì)的思惟意識(shí)水平，關(guān)懷員工的思維、生涯情形，建設(shè)一支精力狀況好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有戰(zhàn)役力的治理隊(duì)伍。還要特殊看重全校實(shí)驗(yàn)技巧隊(duì)伍的建設(shè)工作，要有切實(shí)有力的舉動(dòng)推進(jìn)全校實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展，要在隊(duì)伍建設(shè)工作中發(fā)出本人的聲音。四是實(shí)驗(yàn)室處的工作體系很龐雜，必定要多研討。不要只是埋頭干活，干部一定要站得高。

實(shí)驗(yàn)室處召開(kāi)教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)

　　武曉峰首先匯報(bào)了處領(lǐng)導(dǎo)班子在遵照黨的政治紀(jì)律、貫徹落實(shí)中心八項(xiàng)劃定等方面的情況，深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，并提出了六條改進(jìn)措施：一是密切接洽大眾，加強(qiáng)黨支部的凝集力和戰(zhàn)斗力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的打算性，細(xì)化工作責(zé)任人，推動(dòng)工作落實(shí)；三是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，按期到院系進(jìn)行調(diào)研；四是及時(shí)訂正和完美相干的管理軌制，讓制度來(lái)保障各項(xiàng)工作的順利發(fā)展；五是保持艱難斗爭(zhēng)、勤奮樸實(shí)的精良傳統(tǒng)；六是把批評(píng)和自我批評(píng)作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員獨(dú)特提高的有力兵器。

　　程建平以為實(shí)驗(yàn)室處的民主生活會(huì)開(kāi)得很勝利，對(duì)工作中的不足總結(jié)很到位，也提出了詳細(xì)的改進(jìn)措施，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子要在工作上放得更開(kāi)一些，努力戰(zhàn)勝工作中存在的一些問(wèn)題，不斷提高。

　　清華消息網(wǎng)1月10日電 日前，實(shí)驗(yàn)室處召開(kāi)黨的人民路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)。常務(wù)副校長(zhǎng)程建平、學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)督察組成員劉文煥缺席會(huì)議。會(huì)議由實(shí)驗(yàn)室處處長(zhǎng)武曉峰主持。

　　劉文煥指出，實(shí)驗(yàn)室處工作很有成就，跟著學(xué)校這些年的疾速發(fā)展，裝備洽購(gòu)、資產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的工作量大幅度增添，工作壓力很大，這次民主生活會(huì)從班子的工作到班子成員個(gè)人都可能很好地聯(lián)合實(shí)際，做了深入的分析，班子成員的批評(píng)與自我批評(píng)能開(kāi)誠(chéng)布公，認(rèn)真、坦白。干部路線教育實(shí)踐活動(dòng)第三階段的要求是很高的，活動(dòng)的目標(biāo)是要對(duì)工作有真正的改進(jìn)，盼望大家以此為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)不懈地努力。

供稿：實(shí)驗(yàn)室處 編纂：范 麗

　　處領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨后分辨進(jìn)行了對(duì)比檢討，分析了個(gè)人在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題和不足，剖析了思想認(rèn)識(shí)上的差距，并提出了盡力的方向和改良辦法。班子成員之間也開(kāi)展了坦誠(chéng)而善意的批駁，彼此指出不足，并提出了改進(jìn)的倡議。

• 治理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)利用中存在問(wèn)題及對(duì)策
• 常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期治理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)
• 常識(shí)經(jīng)濟(jì)與策略治理會(huì)計(jì)
• 現(xiàn)金流量剖析在企業(yè)治理中的應(yīng)用
• 古代治理方式對(duì)管理睬計(jì)的影響
• 淺探策略治理會(huì)計(jì)在我國(guó)的利用
• 策略治理會(huì)計(jì)概念跟實(shí)務(wù)研討
• 當(dāng)前財(cái)務(wù)治理中多少個(gè)熱門(mén)問(wèn)題的悖論