培訓(xùn)課程每年堅(jiān)持動(dòng)態(tài)更新，課程內(nèi)容以造就班組長(zhǎng)通用管理能力和素質(zhì)為目的，與企業(yè)自有的以崗位專(zhuān)業(yè)技巧為主的個(gè)性化培訓(xùn)形成有效互補(bǔ)；系統(tǒng)中既包括了企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，又重點(diǎn)體現(xiàn)了班組長(zhǎng)崗位管理技能與技能，同時(shí)還重視培養(yǎng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，并出版了培訓(xùn)配套教材。培訓(xùn)實(shí)施題庫(kù)式全國(guó)統(tǒng)一時(shí)光、指定考點(diǎn)的同一盤(pán)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)閉卷測(cè)驗(yàn)措施，在此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲考察基本上形成認(rèn)證軌制，全程保障了教學(xué)品質(zhì)。

　　清華消息網(wǎng)3月28日電 受?chē)?guó)務(wù)院國(guó)資委委托，清華大學(xué)2009年啟動(dòng)實(shí)行了中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位治理才能資歷認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)施近5年來(lái)，為112家中央企業(yè)的6千多個(gè)下屬單位培育了7萬(wàn)余名班組長(zhǎng)，成為中央企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的品牌名目和主渠道。該項(xiàng)目取得了第七屆北京市教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，在為數(shù)未幾的非學(xué)歷遠(yuǎn)程培訓(xùn)教養(yǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，該結(jié)果顯得尤為凸起。

以清華優(yōu)質(zhì)教導(dǎo)資源助力中心企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

　　國(guó)資委非常器重中央企業(yè)班組建設(shè)工作，并從班組長(zhǎng)培訓(xùn)抓起。為此國(guó)資委結(jié)合清華大學(xué)摸索大規(guī)模、低投入、高質(zhì)量、有實(shí)效的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式，依靠清華大學(xué)優(yōu)質(zhì)教育資源和教學(xué)教訓(xùn)，應(yīng)用古代遠(yuǎn)程教育技術(shù)，有效解決了大規(guī)模培訓(xùn)組織難、工作學(xué)習(xí)抵觸突出、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緩和、內(nèi)容規(guī)范性差、培訓(xùn)后果無(wú)保障等現(xiàn)狀。

供稿：繼教學(xué)院 編纂：襄樺

　　培教學(xué)實(shí)際受到了國(guó)資委、參訓(xùn)企業(yè)和班組長(zhǎng)的一致好評(píng)，在培訓(xùn)評(píng)估中專(zhuān)家一致以為項(xiàng)目“品牌高、資源優(yōu)、定位準(zhǔn)、受歡送”。在調(diào)研中，某車(chē)間主任提到，班組長(zhǎng)參訓(xùn)后工作的管理能力和履行力顯著晉升，這讓他們從從前敷衍復(fù)雜事務(wù)中解放出來(lái)，有更多的精神斟酌技巧提升、本錢(qián)把持等高層面的工作,清華總裁研修。同時(shí)，共事們的顯著提高在車(chē)間中造成一種顯明的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，車(chē)間主任一級(jí)管理者有些人自動(dòng)申請(qǐng)學(xué)習(xí)班組深遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程、有些人借道班組長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)抽空補(bǔ)常識(shí)，在企業(yè)中掀起了新的學(xué)習(xí)風(fēng)潮。

　　跟著影響力一直擴(kuò)展，班組久遠(yuǎn)程培訓(xùn)在中央企業(yè)內(nèi)構(gòu)成品牌效應(yīng)并逐漸輻射到了處所國(guó)有企業(yè)跟范圍民營(yíng)企業(yè)，包含湖南、北京市、黑龍江、山東、西藏等地國(guó)資委組織地方監(jiān)管企業(yè)參訓(xùn)，功效明顯。

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• 穿插翻新核心首場(chǎng)沙龍運(yùn)動(dòng)與諾獎(jiǎng)巨匠探討人工性命
• 滕瑞講述了本人的斗爭(zhēng)過(guò)程
• 擔(dān)負(fù)精力往往決議著人生高度
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• 這種抉擇的直接目的應(yīng)是在最經(jīng)濟(jì)的前提下有助于治理效力的進(jìn)步
• 對(duì)治理會(huì)計(jì)更是不置可否
• 而下降變動(dòng)本錢(qián)卻十分的輕易