史安斌：《紙牌屋》熱炫“融媒時期” /編號:QH753nc

史安斌

《紙牌屋》熱炫“融媒時代”

　　其次，該劇的播出攻破了以往由電視臺陸續(xù)推出集目標傳統(tǒng)模式，由奈飛公司網(wǎng)站將每季的集目在一天之內一次性推出，適應互聯(lián)網(wǎng)時期觀眾的收視習慣。據(jù)統(tǒng)計，2013年美國60%以上的觀眾采取“一次觀看多集”的收視模式。

　　《紙牌屋》第一季成功帶動了奈飛公司網(wǎng)站的事跡。2013年第一季度盈利6.38億美元，創(chuàng)下歷史新高，該劇還斬獲了同年的艾美獎和金球獎。2013年第三季度，奈飛公司的訂戶超出了近10年來在電視劇范疇獨領風流的有線影視頻道HBO。連美國聯(lián)邦通訊委員會主席湯姆·惠勒都說：“我當初最愛好的休閑運動，就是和妻子躺在床上一起看奈飛公司的電視劇。”

　　《紙牌屋》的勝利預示著“互聯(lián)網(wǎng)電視”的大幕已經(jīng)拉開，傳統(tǒng)電視節(jié)目從制作、推廣、播出到收看等各個環(huán)節(jié)，都面臨著徹底的推翻和重構。能夠想見，今后數(shù)字化時代傳媒業(yè)的“戰(zhàn)場”，將不再局限于電腦桌前、起居室中，而會以更多出其不意的方法涌現(xiàn)。

　　近來，由流媒體視頻網(wǎng)站奈飛公司（Netflix）推出的“大數(shù)據(jù)定制劇”《紙牌屋》第二季上線播出，取得了包含美國總統(tǒng)奧巴馬在內的寰球粉絲的熱忱追捧。

　　起源：國民日報 2014 *** 03 *** 14

　　首先，該劇對傳統(tǒng)電視業(yè)“制播分別”的出產(chǎn)模式提出挑釁,工商培訓。《紙牌屋》不是由制作機構進行的單純藝術創(chuàng)作，而是基于奈飛公司網(wǎng)站貯存的3000萬用戶收視行為的大數(shù)據(jù)，剖析了網(wǎng)民的“搜尋”“珍藏”習慣后制作的。對大數(shù)據(jù)進行深度挖掘后，斷定了最具輿論影響力和市場價值的主力受眾群為“中年男性專業(yè)人士”，根據(jù)他們的收視行為偏好，“量身定制”了有名導演大衛(wèi)·芬奇、奧斯卡影帝凱文·史派西和“政治驚悚劇”等元素組合的電視劇。

　　第三，受眾的深度介入。借助大數(shù)據(jù)技巧，受眾可能參加到電視節(jié)目的制造和推廣等各個環(huán)節(jié)。該劇播出進程中，專業(yè)技術職員對用戶的收視行動進行實時監(jiān)測跟數(shù)據(jù)發(fā)掘，輔助制作團隊依據(jù)受眾反饋進行相應調劑和修正。第二季當中，為了吸引中國觀眾，還特殊增添了波及中國的元素。此外，網(wǎng)站訂戶應用社交媒體對該劇進行口碑營銷，呈現(xiàn)了“我推故我看”的效應。

　　這部揭示美國政壇內情的劇作，被我國網(wǎng)民戲稱為“白宮甄?傳”。自去年2月第一季首播以來，不僅“叫好又叫座”，還引發(fā)了學界和業(yè)界對電視業(yè)將來發(fā)展的熱議。它的成功除了及時貼近美國政壇熱門話題之外，還引領了電視業(yè)擁抱“融媒時代”的變更，為方興未艾的“互聯(lián)網(wǎng)電視”供給了典范，在傳媒史上留下濃墨重彩的一筆。“融媒”，等于不同媒體的狀態(tài)、功效、傳布手腕、組織構造等通過融會而發(fā)生的“量變”效應。

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