深圳清華大學(xué)研討院打造“破體孵化器”

2014-09-22 16:42 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

　　現(xiàn)在，技巧密集的研究所、資金密集的創(chuàng)投公司和常識(shí)密集的培訓(xùn)核心在深圳清華大學(xué)研究院的這棟樓里各自運(yùn)作，彼此交錯(cuò)，有些“怪樣子”滋味。但恰是靠著他們之間一直擦出的火花，才點(diǎn)亮了一個(gè)又一個(gè)科技和資本的“神話”。

起源：新華網(wǎng) 2012 *** 05 *** 21 王浩明

　　15年間，600多家企業(yè)入駐深圳清華大學(xué)研究院接收孵化，企業(yè)在孵期間銷售額、利潤(rùn)大幅增加。在許多科技企業(yè)眼中，這座不起眼小樓是他們實(shí)現(xiàn)幻想的加速跑道。

　　院里的“白叟”對(duì)這一段歷史津津有味，2003年，當(dāng)拓邦電子資金呈現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，深圳清華大學(xué)研究院即時(shí)以230萬(wàn)元入股拓邦電子，占股份的23%，資金一天到位，立刻緩解了公司的壓力。直到本日，拓邦電子在深圳清華大學(xué)研究院樓內(nèi)的辦公室仍然保存。

深圳清華大學(xué)研究院打造“立體孵化器”

　　在深圳南山區(qū)的一群古代化大廈的包抄中,清華大學(xué)酒店培訓(xùn)，深圳清華大學(xué)研究院的辦公樓顯得很不起眼。然而，在這棟樓立起的15年間，卻有和而泰、拓邦電子、達(dá)實(shí)智能、數(shù)碼視訊、海蘭信等15家上市公司從這里走出。

　　嵇世山說，這不僅僅是一個(gè)對(duì)于錢的故事：“他們不樂意走，認(rèn)為這是風(fēng)水寶地，實(shí)在一個(gè)處在成長(zhǎng)期的高科技公司缺的不僅僅是錢，所以我們還給予科技、人才、管理、融資等方面的孵化服務(wù)支撐。”

　　5年后，美國(guó)微軟公司出價(jià)2000萬(wàn)美元收購(gòu)了這家公司，研究院“以房錢換股權(quán)”投入方法取得了多少十倍的回報(bào)。

　　其次是投資體系。嵇世山認(rèn)為，資本為孵化提供了溫度——1999年，研究院結(jié)合社會(huì)上產(chǎn)業(yè)資本獨(dú)特組建了深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司，2004年研究院全資成立了深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司，解決了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求問題，完成了對(duì)高科技企業(yè)的資金服務(wù)功能。

　　1998年，時(shí)任院長(zhǎng)的馮冠平得悉有幾位深圳大學(xué)的老師在開發(fā)手機(jī)短佩服務(wù)業(yè)務(wù)，便上門邀請(qǐng)他們將研究場(chǎng)合放到這棟樓里，用租金換股權(quán)。這家名為“清華深訊公司”的企業(yè)成了研究院“孵化”的第一個(gè)“蛋”。深圳清華大學(xué)研究院從此走上了“孵化器”途徑。

　　1996年，深圳市政府鼎力引進(jìn)大學(xué)資源，清華大學(xué)來到這片特區(qū)的熱土，但一個(gè)大學(xué)畢竟怎么在這個(gè)城市施展作用，當(dāng)時(shí)卻不甚清晰。

　　嵇世山先容說，孵化要做好，首先在于支撐系統(tǒng)，這個(gè)體制為在孵公司供給了合適的環(huán)境。研究院最基本的支持平臺(tái)主要由人才培訓(xùn)、科技研發(fā)和管理部分組成，其重要義務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)高科技企業(yè)的人才培育、科技翻新跟治理服務(wù)功效。

　　第三是擴(kuò)展體系。“伴隨在孵高科技企業(yè)的疾速成長(zhǎng)和更多高科技企業(yè)的入孵需要，研究院面臨著本身加快發(fā)展的壓力。為此，研究院通過創(chuàng)立珠�？萍紙@、清華信息港、無錫數(shù)字信息工業(yè)園等來擴(kuò)大體系，以實(shí)當(dāng)初數(shù)目上擴(kuò)展孵化范圍、在品質(zhì)上孵化精品的目的。”嵇世山說。

　　在深圳清華大學(xué)研究院的辦公樓里，一間不起眼的辦公室卻是良多高科技公司老總們常常光顧的處所——1996年隨同著研討院一起出生的深圳市拓邦股份有限公司是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，公司已于2007年6月上市，這是該院孵化的企業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)海內(nèi)上市的高科技企業(yè)。

　　“咱們是一家‘四不像’單位，既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，既是科研機(jī)構(gòu)又不完整像科研院所，既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位。”深圳清華大學(xué)研究院院長(zhǎng)嵇世山一口吻說了四個(gè)“不像”，這開端讓人費(fèi)解，但跟著采訪深刻，“立體孵化器”的圖景匆匆清楚。

　　嵇世山以為，深圳清華大學(xué)研究院應(yīng)用在科技、人才、管理、融資等方面的教訓(xùn)和上風(fēng)，加上與深圳市政府的嚴(yán)密接洽，讓這個(gè)孵化體系不僅僅停留在提供場(chǎng)地、進(jìn)行物業(yè)管理這種低端層面上，而是有機(jī)整合了高科技企業(yè)成長(zhǎng)所須要的因素，讓孵化更破體、更高效。