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◆國(guó)內(nèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員
◆外企、跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)高層管理人員
◆每?jī)蓚�(gè)月上課1次，每次4天，共7次，總計(jì)28天+1天拓展訓(xùn)練。
◆吃、住、行、授課均在校內(nèi)，感受原汁原味的清華校園生活。
◆授課地點(diǎn)： 清華大學(xué)校內(nèi)一號(hào)樓西側(cè)5號(hào)院。
三、課程設(shè)置
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觀 念 轉(zhuǎn) 變 篇
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戰(zhàn)略管理與公司治理
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現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制
約束機(jī)制與股東權(quán)利保護(hù)
現(xiàn)代企業(yè)控制機(jī)制
企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑
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企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
企業(yè)外部體制與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維
戰(zhàn)略策劃與商業(yè)模式創(chuàng)新
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現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)資源管理
企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練
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中華謀略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)
中華傳統(tǒng)文化的精髓
古代商戰(zhàn)之謀略智慧
經(jīng)營(yíng)者人生之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的基本策略
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組織文化建設(shè)與創(chuàng)新思維
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組織行為分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
建設(shè)性溝通與人際關(guān)系調(diào)整
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織變革與發(fā)展的新趨勢(shì)
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構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
第五項(xiàng)修煉要義
改善心智模式與自我超越
建立共同愿景
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力
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企業(yè)組織文化建設(shè)
建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化
企業(yè)文化三個(gè)同心圓
企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效
六步鍛造法打造企業(yè)文化系統(tǒng)
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創(chuàng)新思維與方法
企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源、動(dòng)力與組織
企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立
思維模式與管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
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管 理 科 學(xué) 篇
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營(yíng)銷(xiāo)管理與商戰(zhàn)謀略
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戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理
行銷(xiāo)資訊系統(tǒng)與整合行銷(xiāo)
購(gòu)買(mǎi)行為分析與市場(chǎng)契機(jī)
市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位
通路發(fā)展與國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理
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強(qiáng)勢(shì)品牌的塑造
確立品牌定位
品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式
保證品牌價(jià)值的要素
講述品牌故事
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切割營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)
差異切割與市場(chǎng)切割
品類(lèi)切割-以小博大
區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與藍(lán)海對(duì)應(yīng)策略
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孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
經(jīng)五事原則
兵不厭詐原則
為將輔國(guó)原則
知彼知己原則
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財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)通則
建立“大財(cái)務(wù)管理”體系
強(qiáng)化制度建設(shè)
財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
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企業(yè)納稅籌劃
近期稅收制度改革的主要內(nèi)容
稅收對(duì)企業(yè)的影響和作用
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與預(yù)防
業(yè)務(wù)流程與稅收籌劃相結(jié)合
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
管理層對(duì)公司內(nèi)部控制的評(píng)估
基于組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控模式
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及分析
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策--控制活動(dòng)
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企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)
資本運(yùn)營(yíng)的核心實(shí)質(zhì)
資本市場(chǎng)與商業(yè)市場(chǎng)對(duì)接
資本市場(chǎng)的立體交互效應(yīng)
資本運(yùn)營(yíng)的模式比較
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人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃
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人力資源戰(zhàn)略
組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式選擇與人力資源政策
以績(jī)效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)
制度與系統(tǒng)建設(shè)
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企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新
人才的選拔與培育
崗位股份制公司理論
崗位主人翁理論
管理理念與管理制度
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“支持體系”與品績(jī)管理
完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略支持體系
品績(jī)管理和品績(jī)考評(píng)
“品績(jī)考評(píng)”與“績(jī)效考核”之間的關(guān)系
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)新思維
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新型職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃
員工職位組織完美匹配
組織和個(gè)人雙贏基礎(chǔ)
多階梯制度
從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效
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管 理 藝 術(shù) 篇
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企業(yè)家的人文素養(yǎng)
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儒家文化與倫理道德
“仁、義、禮、智、信”
儒家的修身與治世之道
儒家文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀
儒家思想中的“義利觀”與道德建設(shè)
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佛家思想與社會(huì)責(zé)任
“自我覺(jué)悟” *自己
“一沙一世界，一花一天堂”
“舍得” 是管理者必須跨越的
用平常心對(duì)待不平常事
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道家精神與天人合一
上善若水
以柔克剛
道法自然
無(wú)為而無(wú)不為
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周易智慧與創(chuàng)新管理
陰陽(yáng)五行學(xué)說(shuō)
四柱八字與人生命運(yùn)
從八卦、周易到未來(lái)預(yù)知術(shù)
風(fēng)水學(xué)常識(shí)
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企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升
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博弈論與領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
依賴(lài)于雙方的選擇
如何建立有效的合作機(jī)制
信息不對(duì)稱(chēng)與激勵(lì)
用新規(guī)范要求自己
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領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)決策
知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧
言而有信的道德典范
仁者愛(ài)人而無(wú)選擇
自信果敢負(fù)責(zé)
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管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
觀念、能力及素質(zhì)的提升
領(lǐng)導(dǎo)的平衡術(shù)
有效正確授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人魅力
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領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的自我修為
洞察、思維、決策
表達(dá)、溝通、說(shuō)服
識(shí)人、育人、用人
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華商講座
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1、 中、西方文化差異對(duì)比
2、 晉商、徽商與商邦文化
3、 企業(yè)的投融資渠道與方法
4、 企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
5、 壓力管理與心理調(diào)節(jié)
6、 清華精神與民族精神
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三、核心師資
1、 陸 德：國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、教授，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行顧問(wèn)委員會(huì)主席。
2、 劉 峰: 國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博導(dǎo)、北京大學(xué)教授。
3、 姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授，博導(dǎo)。
4、 王 健：教授，同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任。
5、 路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
6、 劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家。
7、 樓宇烈：著名國(guó)學(xué)大師，北京大學(xué)宗教研究所所長(zhǎng)。
8、 余敦康：中國(guó)文化書(shū)院導(dǎo)師、中國(guó)易學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)學(xué)院專(zhuān)家委員會(huì)委員。
9、邱明正：清華大學(xué)，北京大學(xué)，臺(tái)灣大學(xué)客座教授。
10、王鐵軍：北京大學(xué)中國(guó)金融研究中心教授。
11、時(shí) 勘：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院心理研究所教授。
12、羅安憲：中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)院中國(guó)哲學(xué)教研室主任，孔子研究院秘書(shū)長(zhǎng)。
13、韓秀云：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院知名教授。
14、劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。
15、許曉平：國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心主任、教授。
16、吳新華：北京大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長(zhǎng)。
17、吳維庫(kù)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
18、馬永斌：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院研究中心主任。
19、金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
20、高賢峰：北京大學(xué)博士，清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。
21、郎立君：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授。
22、方立天：國(guó)內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國(guó)哲學(xué)史家。
23、張建衛(wèi)：北京師范大學(xué)心理學(xué)博士，北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。
24、高其富：北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師。
25、劉 杰：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，清華大學(xué)常年特聘教授。
26、張 利：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家。
27、于長(zhǎng)濱：天津南開(kāi)大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長(zhǎng)。
28、宋洪祥：著名稅務(wù)專(zhuān)家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁。
29、張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授。
30、程社明：天津明理企業(yè)管理咨詢公司。
四、課程特色
融知、融智、融情、融商
“因?yàn)楣芾硎且员就廖幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)價(jià)值、傳統(tǒng)與習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)傳統(tǒng)價(jià)值與信念，越是能獲得更大的成就。”——彼得•德魯克
五、項(xiàng)目背景
三十年的改革開(kāi)放讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起，也讓中國(guó)的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個(gè)引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)的企業(yè)家(華商)們，既要面對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國(guó)式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合，形成具有“中國(guó)特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題！
針對(duì)上述問(wèn)題，清華紫荊管理培訓(xùn)中心的專(zhuān)家、學(xué)者們，經(jīng)過(guò)多年的研究、探索，聯(lián)袂推出了“清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級(jí)研修班”。旨在為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長(zhǎng)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，視野寬、觀念新，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商領(lǐng)軍人物，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！
六、課程收獲
轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊視野；夯實(shí)理論，提升技能；
融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機(jī)。
七、增值部分
2. 入學(xué)即自動(dòng)成為“清華總裁同學(xué)會(huì)”會(huì)員，享受同學(xué)會(huì)提供的各種人脈、信息等服務(wù)。
3. 參加中心組織的每年一屆的“華商高峰論壇”。
4. 參加中心組織的赴歐、美、日、韓等國(guó)的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。
內(nèi)蒙古察布中旗科希爾鎮(zhèn) 鎮(zhèn)長(zhǎng) 唐山市商業(yè)銀行 行長(zhǎng)
陜西省定邊縣人民政府 縣長(zhǎng) 開(kāi)封電視臺(tái) 臺(tái)長(zhǎng)
陜西秦龍電力股份有限公司 董事長(zhǎng) 內(nèi)蒙古烏蘭察布市市集產(chǎn)區(qū)黨工委 書(shū)記
山東百鑫投資控股有限公司 董事長(zhǎng) 青島魅力海岸投資集團(tuán) 董事長(zhǎng)
巨源控股 董事長(zhǎng) 黃記煌餐飲管理有限公司 董事長(zhǎng)
福建金馬投資集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng) 江蘇海震科技集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
青島海眾環(huán)保鍋爐股份有限公司 董事長(zhǎng) 山西省旭泰礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司 董事長(zhǎng)
黑龍江省萬(wàn)馬糧油集團(tuán) 董事長(zhǎng) 北京金禹盛唐國(guó)際投資公司 董事長(zhǎng)
秦皇島興龍工業(yè)集團(tuán) 董事長(zhǎng) 北京葉子整容醫(yī)院 董事長(zhǎng)
天津岐豐集團(tuán) 總經(jīng)理 美國(guó)亞美投資集團(tuán) 總經(jīng)理
山東海盟投資有限公司 總經(jīng)理 寧夏寧魯石化有限公司 總經(jīng)理
香港德悅投資股份服務(wù)有限公司 總經(jīng)理 北京永信國(guó)際投資（集團(tuán)）有限公司 總經(jīng)理
虎牌控股集團(tuán) 總經(jīng)理 金河南酒業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理
安徽星星輕紡（集團(tuán)）有限公司 總經(jīng)理 信陽(yáng)五岳實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理
佳龍投資集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理 中鈔實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理
山西龍城國(guó)際飯店 總經(jīng)理 河南開(kāi)元空分集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理
東信集團(tuán) 總經(jīng)理 香港世紀(jì)經(jīng)典投資顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
湖南益陽(yáng)湘運(yùn)集團(tuán) 總經(jīng)理 安徽大昌礦業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理
安徽金三角投資集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理 黑龍江省飛鶴乳業(yè)有限公司 總經(jīng)理
臺(tái)灣鴻誠(chéng)偉業(yè)國(guó)際集團(tuán) 總經(jīng)理 中宇建材集團(tuán) 總經(jīng)理
黑龍江省東寧吉信工貿(mào)集團(tuán)公司 總經(jīng)理 楊議影視文化傳播有限公司 總經(jīng)理
◆58000元（含聽(tīng)課費(fèi)、講座、教材、講義、證書(shū)等費(fèi)用），食宿、交通費(fèi)用自理。國(guó)外游學(xué)為選修部分，費(fèi)用自理。
開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 號(hào)：0200004509089131550
完成全部課程，學(xué)習(xí)合格者，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)《清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)，可在清華大學(xué)網(wǎng)上查詢。
清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)址：http://www.elinglong.com/
