一、學(xué)制安排
學(xué)制12個(gè)月，每?jī)稍录�中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)3天。
二、招生對(duì)象
1.   企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者（了解財(cái)務(wù)運(yùn)作，透析財(cái)務(wù)本質(zhì)）
2.   企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員（掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)作財(cái)務(wù)管理）
3.   金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員（全面知識(shí)系統(tǒng)，探究財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)）
三、課程設(shè)置

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻	核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理
n           財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 n           企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 n           資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析 n           企業(yè)價(jià)值鏈管理	n           宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 n           企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略 n           戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 n           經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略
核心課程三：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控	核心課程四：企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
n           治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 n           產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) n           公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 n           國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論	n           并購(gòu)的戰(zhàn)略思維與選擇 n           并購(gòu)方案設(shè)計(jì)、對(duì)象篩選與時(shí)機(jī)選擇策略 n           成功并購(gòu)后的整合策略與操作路徑 n           全球流通下的上市公司收購(gòu)與反收購(gòu)
企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊
核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程	核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范
n           國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì) n           企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇 n           國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問題 n           海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng) n	n           私募股權(quán)投資基金概述篇 n           企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇 n           與私募對(duì)賭協(xié)議的安排 n           IPO大敗局分析[被否決案例分析]
財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊
核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控		核心課程二：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造
n           公司發(fā)票專題篇 n           發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 n           經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法 n           公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用		n           節(jié)稅工具及管道選擇 n           銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排 n           防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 n           稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析
核心課程三：全面預(yù)算管理		核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減
n           預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位 n           編制預(yù)算的有效工具 n           預(yù)算與績(jī)效考核 n           具體方法與案例分析		n           企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) n           突破企業(yè)邊界的成本管理 n           成本管理辦法 n           成本控制的目標(biāo)考核
核心課程五：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理		核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理
n           內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) n           內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 n           內(nèi)控的建立和執(zhí)行 n           企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制		n           現(xiàn)金預(yù)算管理 n           如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量 n           建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 n           根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
核心課程七:財(cái)務(wù)信息化管理方法(財(cái)務(wù)報(bào)表分析)		核心課程八：企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)劃
n           資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策 n           利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策 n           現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策 n           價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定		n           公司法與合同法的要點(diǎn)及應(yīng)用 n           消除設(shè)計(jì)、撰寫、簽署等合同的“風(fēng)險(xiǎn) n           仲裁、擔(dān)保法的要點(diǎn)及應(yīng)用 n           刑法的相關(guān)應(yīng)用
管理素質(zhì)提升模塊
核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉		核心課程二：工作溝通與管理情商
n           領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) n           領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) n           領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 n           領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟		n           溝通的本質(zhì) n           跨部門溝通的技巧 n           人際沖突處理 n           管理情商的技巧解析
熱點(diǎn)沙龍及專題講座
投資策略分析		現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系
公司金融戰(zhàn)略		企業(yè)理財(cái)基本方法

【增值活動(dòng)】
  課余時(shí)間將結(jié)合授課安排及班級(jí)情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。

活動(dòng)分享
高端對(duì)話論壇	熱點(diǎn)專題沙龍研討
精彩演藝	戶外拓展訓(xùn)練
校園觀光及校史分享	特長(zhǎng)比賽
溫馨生日宴	真人CS及密室逃生

四、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認(rèn)可，而作為財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在高速成長(zhǎng)與穩(wěn)定增長(zhǎng)中謀求經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最大化。
未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴(kuò)寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與信息；深入了解相關(guān)國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)（特別是世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
清華大學(xué)根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”核心課程，旨在幫助企業(yè)打造全面結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員。經(jīng)過多年的發(fā)展，核心課程不斷優(yōu)化，已經(jīng)培養(yǎng)逾千名財(cái)務(wù)管理者來支持企業(yè)的發(fā)展。
卓越的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)進(jìn)行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)……
五、學(xué)習(xí)收益
獲取前沿財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)避業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！
六、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 25800元/人
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶，由學(xué)校為學(xué)員開具《中央
非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學(xué)
賬    號(hào)：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區(qū)支行
匯款用途：（卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班）
七、證書頒發(fā)
圓滿完成本項(xiàng)目，符合結(jié)業(yè)條件，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”，證書號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢
八、報(bào)名流程
【主辦單位】 清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心  
【上課地點(diǎn)】 北京 清華大學(xué)
【聯(lián)系電話】13520275320
聯(lián)系人：張老師             電 話 13520275320